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第4章 云上资本资本投资（第2页）

但是因为沈今棠拥有51%的股权，法律上，董事长必须由董事会过半数选举产生，这51%的控股权赋予她在股东大会上提名并罢免董事的绝对权力。

只要沈今棠能将自己支持的候选人推入董事会并占据多数席位，那么在后续的董事长选举中，就能主导投票，从而确保自己或指定人选顺利当选。

这个过程我们没有展开叙述，因为结果都是殊途同归的，所以大家会看到沈今棠自然而然的成为了云上集团的董事长。

三、在国内商业生态中的位置

云上属于中国城市化后半场的那一类企业。

它不像互联网平台那样光鲜，也不像制造业那样硬桥硬马。

它是“关系+资本+运营”的综合体。

在地方上拿地、拆迁、改造，离不开政府支持；在融资端，极度依赖银行和信托；在市场端，又必须面对资产价格和租金周期的起伏。

它处在几个关键关系网的交叉点上：

·政商关系：城市更新本质上是政策和土地的重组。区里、市里、甚至部委的态度，都决定着项目的生死。

·银企关系：云上的杠杆不低，银行的态度变化会直接影响它的现金流。

·行业内竞争：信和置业、锐石资本这类对手，代表的是另一种打法：资本驱动、更冷酷、更不留余地。

沈今棠和他们之间的博弈，本质上是“运营者”和“资本猎手”之间的战争。

所以，云上集团的故事，不是一家公司怎么赚钱的故事。

它是一个人在父亲留下的旧世界里，怎么重新制定规则的故事。

沈今棠要做的不只是救活一家公司，她要做的是把一家靠人情和关系活下来的企业，改造成能靠制度和现金流活下去的企业。

四、江湖地位

我们故事的背景设定在2010年前后，房地产正处在“黄金时代”的巅峰期，城镇化狂飙突进。

云上集团作为一家上市公司，账面总资产480亿。

已稳稳卡位行业头部阵营，全国TOP20。

在拿地、融资、政策博弈中拥有极强的话语权和抗风险能力。