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杜拉克卓有成效的管理者
在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，杜拉克认为，这个定义符合当时的需要。它使经理人的职能同“所有主”的职能相区别。然而，这个定义实难令人满意。 杜拉克经营宝典
《杜拉克卓有成效的管理者》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序
- 第三节 正确决策02
- 第三节 正确决策
- 第二节 团队管理到位
- 第七章003
- 第七章002
- 第七章
- 第六节 五种致命的经营错误
- 第五节 成功兼并的五条法则
- 第四节 如何经营中型企业
- 第一章
- 第一节 为什么需要经理人
- 第二节 什么是经理人
- 第三节 经理人的五大基本任务
- 第四节 经理的工作是什么
- 第二章
- 第一节 作好人事决策的四大要诀
- 第二节 人事管理的五个步骤
- 第三节 知识主管的职贡和任务
- 第四节 激励知识型员工的作法
- 第五节 知识型员工的六种素质
- 第六节 避开因人设事陷阱的四个原则
- 第七节 自我管理
- 第八节 管理上司
- 第三章
- 第一节 我们的企业是什么
- 第二节 事业理论 企业的灵魂
- 第三节 企业管理的三项职能
- 第四节 管理人的具体任务
- 第五节 改善管理的三大步骤
- 第六节 管理家族企业的要则
- 第四章
- 第一节 知识管理的概念
- 第二节 目标管理
- 第三节 目标管理的五大任务
- 第四节 目标管理的五大成果
- 第五节 IT企业的目标管理
- 第六节 信息管理的七大优点
- 第七节 管理人所需的信息工具
- 第五章
- 第一节 市场创新的四大策略
- 第二节 追踪七大变化领域的创新机遇
- 第三节 创新性公司经营策略
- 第六章
- 第一节 有效决策的基本概念
- 第二节 有效决策的决定因素
- 第三节 如何经营小型企业
- 第四节 如何经营中型企业
- 第五节 成功兼并的五条法则
- 第六节 五种致命的经营错误
- 第七章
- 第七章002
- 第七章003
- 第二节 团队管理到位
- 第三节 正确决策
- 第三节 正确决策02
- 第一章
- 第一节 为什么需要经理人
- 第二节 什么是经理人
- 第三节 经理人的五大基本任务
- 第四节 经理的工作是什么
- 第二章
- 第一节 作好人事决策的四大要诀
- 第二节 人事管理的五个步骤
- 第三节 知识主管的职贡和任务
- 第四节 激励知识型员工的作法
- 第五节 知识型员工的六种素质
- 第六节 避开因人设事陷阱的四个原则
- 第七节 自我管理
- 第八节 管理上司
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