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第9章 股权激励如何实施怎么管（第1页）

第9章股权激励如何实施，怎么管？

股权激励做好以后，要进行科学、合理的实施和管理。这就好比是结婚的夫妻，需要有双方按照约定，秉持“白头偕老，共创美好”理念共同进退。中小企业在做好股权激励之后，要设定好授予条件、退出机制、股权激励架构、推行、管理员工股东等，只有这样才能避免员工躺有股份上睡大觉，不让企业陷入股份的纠纷之中，向着股权激励的目的匀速前进，把企业做大做强。

9。1达到什么条件才能给——如何规避员工躺在股份上睡大觉？

【股权激励看点】

实施股权激励，并不是确定了激励对象、模式、时间、份额、价格、股权来源后，就可以授予给激励对象了。还要制定一个条件，达到这个条件才能把股权授予给激励对象。这里所说的条件，包括股权的获授条件和行权条件。通俗地说，就是企业制定股权激励的考核目标和标准。如果达到了考核标准就授予股权，激励对象有权利行权。

制定合理的考核目标及标准是股梳激励成功的关键所在，股权激励一般按照一个年度考核一次，考核标准要事先设计好。股权激励有效期几年就要连续考核几个年度，把能经受考验的和经不住考验的人区分开，按照规则以结果为导向，考核成绩好的多给股权，一般的不给股权，不合格的不给股权。这样做的目的是为了规避员工躺在股份上睡大觉，无作为。

需要注意的是，中小企业在制定授予条件时，只需要对激励对象进行考核。而在制定行权条件时，除了需要对激励对象进行考核外，还要对企业整体和部门进行核心。只有这三者都合乎企业的要求了，激励对象才可以行权。

KMT企业在这方面就做得非常科学，让我们来学习一下吧。

【股权激励案例】

股权激励案例：KMT股权激励成功的奥秘何在？

安徽有一家建材企业KMT，是一家集研发、生产、销售为一体的大型建材企业。目前已经拥有年产15吨建材的生产能力。2014年，该企业的老板制定了战略目标——在华东、华北、西北、西南建设四大生产基地，在全国形成强大的供货渠道。

制定了战略目标后，老板发现企业的治理机构和企业文化有待加强。抱着这样的目的，KMT开始实施股权激励。其最大的目的就是完善企业治理结构，建立共创共享的企业文化，实现对企业骨干管理人员和核心人才的激励，调动他们的积极性。KMT激励股权来源于企业创始股东转让的部分股权。

当把前面一系的激励计划做好以后，在达到什么条件才给员工股权这一个问题上，老板开始纠结。最后，经过我们的建议，该企业把股权激励的条件是这样的制定的：企业各业务板的净利润达到企业董事夫定的年度净利润目标的80%以上。如果企业的总利润指标没有达到，那么这一年的股权激励不实施，授予激励股权不能作转让。如果企业总利益达到预定指标，而其中某个业务板块没有达到指标，那么该业务板块的员工不能参与这一年的股权激励。

为了进一步考核员工个人是否符合股权激励的条件，KMT制定了员工考核表，以激励对象进入企业的时间、职称、业绩、特殊贡献四个因素作为考核的依据，计算每个激励对象的得分。具体考核权重因素如表9-1所示：

图9-1表KMT股权激励对象个人考核权重因素示意

考核内容

得分

考核办法

进入企业的时间

10

2010年年底前入职，计10分；

2011年年底前入职，计8分；

2012年年底前入职，计6分；

2013年年底前入职，计4分；

2014年年底前入职，计2分；

职称

30

主管：5分；

副部级：15分；

正部级：25分；

高管级：30分

业绩

50

1、板块业绩45分：

目标利润完成率未达到100%0分；达到100%为45分；

目标利润完成率达到100%~110%，每增加1个百分点加1分；

目标利润完成率达到110%~120%，每增加1个百分点加2分；

目标利润完成率达到120%以上，每增加1个百分点加3分，最高加分总额不能超过60分；