笔趣阁小说

第7章 团队重塑（第2页）

所以，从管理者的角度来说，发现员工的长处并加以发挥十分重要。

德国著名哲学家叔本华说：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。”

一个老板要做的不仅仅是会用人，更重要的一点是发现人才的优劣势，让团队各成员互相配合，打配合战，让每个人都能做出应有的贡献。

作为老板还要有足够大的格局和心胸，让团队的人共同进步，即双赢，这才是好团队最理想的结果。

“重塑者”的练习

作为领导者，要拥有慧眼识人的能力。

选择适合的人才，运用团队的力量去创造丰硕的成果。

第3节

明确定位，打造铁杆核心团队

美国辞典编纂者韦伯斯特说：“人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业。”

在我的理解中，团队成员之间必须是互补的，就像一朵鲜花打扮不出美丽的春天，满园春色才是春天的景象；一个人再能干仍是单枪匹马，众人能干才能移山填海。

寻找属于自己的“智囊团”

2014年，我去英国进修了半个多月，这一次我不仅学到了金融方面的知识，还明白了一个企业的成功和团队强大是密不可分的。

作为企业领导者，你不能是自己奋斗，你要带领一批人奋斗。当然，你要想成为更有成就的领导者，实现未来更大的目标和愿景，就一定要找比你能力更强的人来支持你、推动你去发展。

我学到了一个很重要的观点：一个完美的团队中，要有三类人：“创业者”、“艺术家”和“管理者”。

“创业者”善于投资，敢于尝试，他们注重的是通过投资和发展所创造的利益和价值；“艺术家”做任何事情都会精益求精、追求完美，有这样的人在团队中，会使工作尽善尽美；而“管理者”在管理过程中会循序渐进、按部就班，把每一个细节和环节都准备得很到位。

所以，想要打造一个完美的团队，就要寻找到不同类型互补的人才。

后来我就想，在我的团队中如果我的定位是“企业家”，也找到了做事追求卓越的“艺术家”，那么我的“管理者”又会是谁呢？

于是我就在脑海中搜寻这样的人，记得四年前，我认识了一位朋友，现在想来他担当此职十分称职。我想尽办法与他取得联系后，立刻买了飞机票飞到他所住的城市石家庄。我们聊彼此的人生梦想，一直聊了一个通宵。

一个月之后我又去他家拜访了一次，这次我们聊到了“阿里加”的梦想是什么，他给了我很多好的建议，我们又聊了一天一夜。

不久之后，我又第三次又去拜访他，我说：“你有没有兴趣和我一起干这份事业？”他说：“我考虑考虑，问一下家里人。”

在我第四次去拜访他的时候，我们去见了他父母和太太，他家里人都表示赞同。

直到第六次，我才把这位朋友请到“阿里加”，成为阿里加的团队成员。至此，我的团队核心成员基本到位。此后，由于这位朋友的加入，“阿里加”迈向了事业发展的第一个高峰。

为请人才三顾茅庐

在打造团队的智慧上，中国历史上有个典型的成功代表人物：刘备。

刘备是一个典型的“创业者”，他找到张飞和关羽，通过“桃园三结义”“拉近”了兄弟情感。

后来刘备又物色到诸葛亮做军师，帮助自己打天下。他诚心诚意三顾茅庐把诸葛亮请了出来，这样，在刘备的团队中，诸葛亮是一个典型的“管理者”，张飞、关羽、赵子龙属于典型的“艺术家”，而刘备是“创业者”。

在诸葛亮加入团队后，刘备的“团队构建”开始完善，最终他们一起演绎了历史上的“三国”，成就了各自的辉煌人生。

对于企业家来说，他们的梦想是创造更大的价值，而梦想的实现只有通过员工，员工能帮他们创造更大的业绩。因此，企业家或者老板要找到好员工，把自己的梦想告诉员工，然后给员工舞台，让员工助己实现梦想，而在这一过程中，企业和个人实际上都迈向一个新的台阶。

任何企业的发展，需要不同的人来“助力”，因为单靠一个人取得不了大的成就，企业家需要有比自己能力更强的人加入自己的队伍，帮助自己实现梦想。

一个公司想要打造好团队就一定要有一个基本定位，我就是分析自身优势并寻找人才打造我的核心团队。我认为，一个团队中必须要有战略者、执行者和管理者，企业家需要做的就是定战略，学会做领袖，要打造“互补型”的团队，而不是“替补型”的团队，这样公司才会有发展。

我的团队每天都在全力以赴地工作，而作为领导者的我，愿意带领大家去创造好的效益，共同为公司订下的目标奋斗。

“重塑者”的练习

不论你是谁，都要找准自己的定位，尤其是在团队中的位置。