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扎实推进党建工作 打造通信东北铁军（第1页）

扎实推进党建工作打造通信“东北铁军”

中通国脉通信股份有限公司

习近平总书记指出：“非公有制企业的数量和作用决定了非公有制企业党建工作在整个党建工作中越来越重要，必须以更大的工作力度扎扎实实抓好。”在公司七十多年的发展史中，中通国脉始终坚决贯彻“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的党建方针，积极落实从严治党责任，扎实推进党建工作开展。

卓有成效的党建工作，为公司健康发展提供了不竭的精神动力，夯实了坚强的组织保证。七十年间，在经济效益方面，公司从东北邮电管理局和吉林邮电管理局共同组建的一支线路抢修队伍，发展成为登陆A股主板、市值数十亿元的通信服务龙头企业；在社会效益方面，公司先后荣获全国总工会“模范职工之家”、吉林省总工会五一劳动奖状、长春市先进集体等数十个荣誉。

面对新时代提出的新要求，中通国脉所有人都将认真总结经验、积极筹划未来，继续通过扎实的党建工作，为公司发展提供坚实保障与内生动力。

一、紧密围绕党的领导，做通信领域有力的建设者多年以来，中通国脉始终紧密围绕党的领导，通过扎实的党建工作，不断增强全体员工的责任意识与使命意识，保障各项工作有序推进。

1。在组织架构上，确保党建工作全面覆盖。习近平总书记强调，基层是党的执政之基、力量之源。只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。

为确保党建工作全面覆盖，公司设立了完备的党团工会组织架构。董事长王世超同志任党委书记，每个分公司、子公司都建立了党支部、团支部及工会，从组织架构上确保党组织的健全。

2。在思想建设上，确保党建工作有效。非公党建的关键，在于做好人的工作。

为确保公司上下能够凝聚力量、坚定立场，公司党委充分发挥党组织在职工群众中的政治核心作用，建立起完善的“三会一课”制度。每年“七一”，党委书记、董事长王世超同志都会召集全体党员，讲党课；每逢党的重大会议，如十八大、十九大，党委都会组织所有党员认真学习会议精神。

3。在公司发展中，确保党的领导坚实有力。要确保党的领导坚实有力，企业党组织就要在企业重大决策中发挥引领作用。多年以来，“党的领导”始终放在公司发展战略的首要位置，公司所有重大决策，都要报请党委通过后实施。

2010年，公司决定进军资本市场。经过几年准备，2014年，公司向证监会递交申请。但由于资本市场几次出现大幅波动，IPO被两度暂停，很多人提出“既然上市这么难，我们就不上了”。

面对这种困难局面，公司党委书记、董事长王世超同志在召开党委会时阐述了他的看法：“中通国脉上市，绝不是为了圈钱，更不是让我们这些大股东成为富翁，而是要充分用好资本市场这个平台，尽快做大、做强公司，真正将中通国脉打造成百年老店。我理解大家的畏难情绪，但我想说，任何困难都不能阻挡我们挺进资本市场的脚步！”正是这次党委会，统一了大家的思想，使上市工作得以继续推进，终于在2016年12月2日成功上市。

4。在政策传达上，确保党的声音深入人心。习近平总书记强调，“不日新者必日退”“明者因时而变，知者随事而制”，做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加需要创新。

为确保党的政策传达能够深入人心，公司不断创新宣传方式，扩展创新渠道。

几年来，打造了楼外宣传板、楼内电子屏、公司官网、官方微信、H5宣传平台多位一体的宣传矩阵，通过专题讲座、集体活动、统一观影等方式，让党的方针政策能够“润物细无声”地传递到每名员工心中。

二、紧跟国家大政方针，做国家战略坚定的执行者自诞生以来，中通国脉始终紧跟国家大政方针，做国家战略坚定的执行者。

1。坚决响应改制要求，企业迎来涅槃重生。2002年，国经贸企改〔2002〕859号文件明确提出“主辅分离、辅业改制”要求，中通国脉的前身——吉林省邮电工程局，成为全国通信行业改制试点。

由于身处待遇优越的通信行业，职工们普遍不愿意放弃国企铁饭碗，对改制抵触情绪非常严重。在2006年1月20日召开的职工大会上，对改制持反对态度的职工占据压倒性多数。

在改制陷入僵局的情况下，时任吉林电信实业公司常务副总经理的王世超同志临危受命，调任工程局任党委书记、局长，主持改制工作。王世超同志与时任工程局党委副书记、工会主席的李全林同志及其他党委成员认真总结第一次改制失败的教训，并采取一系列举措：一是打破公司旧有内部管理结构，充分激发职工主观能动性；二是确立“人人持股”的原则，股权配置对于高管没有任何优惠，让职工真正成为公司的主人。

终于，在2006年4月6日，改制方案获高票通过。