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做会思考勤于思考的员工（第1页）

做会思考、勤于思考的员工

思考是通往问题解决的必由之路。面临问题，如果你不能积极思考，将之妥善解决，那么，问题就会成为你工作的负担，这不只是你本人的不幸，更是企业的不幸。

在IBM管理人员的桌上摆着一块金属板，上面写着“Think”

（想）。这个字，是IBM创始人华特森提出的。

有一天，寒风刺骨、阴雨连绵，华特森一大早就主持了一场销售会议。会议一直进行到下午，气氛沉闷，无人发言，大家开始显得焦躁不安。

这时，华特森在黑板上写了一个很大的“Think”（思考），然后对大家说：“我们共同缺乏的，是对每一个问题充分思考的精神，别忘了，我们都是靠脑力劳动赚得薪水的。”

从此，“Think”（思考）成了华特森和公司的座右铭。

无独有偶，著名的微软公司也十分重视思考的价值。微软公司的创始人比尔·盖茨曾多次说道：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么微软就会变成一家无足轻重的公司。”

微软的最高管理层研究院的核心团队大约由十几个人组成。

他们管理关键产品，组织非正式的监督组来评估每个人的工作。

许多在各项目工作的高级技术人员，组成了研究院的外围团队。

其中一些人还是公司的元老，从微软建立之初便一直在这里工作。微软公司就是靠这些出类拔萃的人物和合理的管理制度，在竞争中走向成功的。

思考让IBM、微软这些公司成为行业的领导者。有人调查过很多企业的成功人士，从他们身上发现了一个共同的规律：最优秀的人，往往是最重视思考的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且总有更好的方法。

作为华人首富，李嘉诚的名字可谓家喻户晓。他之所以能成为首富，也并非没有规律可循：从打工的时候起，他就是一个善于思考并能解决问题的高手。

有一次，李嘉诚去推销一种塑料洒水器，连走了好几家公司都无人问津。一上午过去了，他一点儿收获都没有，如果下午还是毫无进展，回去将无法向老板交代。

尽管刚开始进行得不太顺利，但是他仍然不断地鼓励自己，他精神抖擞地走进了另一栋办公楼。当他看到楼道中的灰尘很多时，突然灵机一动，他没有直接去推销产品，而是去洗手间往洒水器里装了一些水，将水洒在楼道里。经他这么一洒，原来很脏的楼道，一下子变得干净起来。这一来，立即引起了有关工作人员的兴趣，一个下午，他就卖掉了十多台洒水器。

在做推销员的过程中，李嘉诚十分注重思考、分析和总结自己的推销工作。他将销售地区划分成几个片区，对各片区的人员结构进行分析，了解哪一个片区的潜在客户最多，然后抽出大部分的时间专攻这些地区。短短一年下来，李嘉诚一个人的业务量比公司所有的推销员业务量的总和还多。

三菱经济研究所的所长町田一郎曾说：“现代社会是用头脑思考而不是凭体力决胜负的时代。”

有些员工会说：“我太忙了，没有考虑的时间！”也有些员工会说：“以前的人也都是这么做的啊！”这些员工其实并不是没时间思考，而是找借口逃避思考，同时，他们不懂思考的意义和重要性。

我们都知道，一个好的创意，可以让一个濒临破产的企业起死回生，也可以让一个名不见经传的公司名声大噪，更能让一个成功的企业扩大战果，再创辉煌。所以，重视员工思考能力的培养，将是否善于思考当成衡量一个员工能否晋升的重要标准，是企业中发展最应做的事。一个不会在工作中主动思考的员工是无法做好自己的本职工作的，当然，他也就无法跨入优秀员工的行列，难以得到企业的器重。