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深情藏沃土（第2页）

2002年，半工业性试验成功，超低灰粒煤中试生产线建成投用。

2003年，年产5万吨的超低灰粒煤生产系统建成投用，成功实现灰分≤2。00%、≤2。50%、≤3。00%系列超低灰产品的工业化生产。

2004年，实施超低灰粒煤配套工程，将低灰粒煤提升到年产能10万吨。

2005年，实施太西厂联合技术改造，使太西厂的工艺技术、生产能力、经营管理全面升级，向数字化工厂迈进。年入洗能力达400万吨以上，年生产无烟超低灰纯煤100万吨。经两年努力，2007年完成了项目实施。

号称洗煤神话的难题终于被攻克，国内外行业专家纷纷称奇，有位老专家硬是让家人搀扶着到厂里，说有生之年能亲眼见着超低灰工艺技术及产品足矣。

在2000年到2010年煤炭十年辉煌期，太西厂也不示弱，一年一个台阶，年产值一年一升级，一度突破30亿元年大关，职工收入翻了几番。

所有的质疑又化作期待，就等光明厂长捧大奖了。

李光明紧锣密鼓申报科技奖，不为别的，只为太西厂品牌更亮更响，他要为企业后续发展争取更大的空间。

然而评奖又是一波三折。当时《煤炭超纯制备工艺与设备研究》项目，经自治区科技厅、石嘴山市科技局，以及区内外相关专家现场鉴定验收，结论为：整体工艺技术国内领先、国际先进。在内行眼里，这个项目评自治区奖稳拿第一，冲国家大奖也极有分量。

可是在自治区科技厅评奖时，因为侧重农业项目，太西厂的项目位列第二。

得知内情，李光明不干了：这奖我不要，也不报了。回去没法跟团队交代呀！

时任科技厅高新处处长王涛明，本是《煤炭超纯制备工艺与设备研究》项目的跟踪管理者，也是支持者。他深知此项目的科技含量和价值，提出以自治区科技厅的名义，将此项目推荐给中国煤炭工业协会，同时推荐给科技部。

不久消息传来，此项目先后荣获煤炭工业协会科技进步一等奖、国家科技进步二等奖，成为宁夏工业近20年来所获为数不多的国家大奖之一。

此后，太西厂声名远扬，因为享誉世界的超低灰纯煤，多次荣获全国优质高效洗煤厂、全国十佳洗煤厂等荣誉，李光明也被评为全国十佳洗煤厂厂长，因为贡献突出，还享受自治区政府津贴。

句号里留下个产业园

在许多人眼中，李光明功成名就，也快退休了，该歇脚了，却不知调令又来了。

2008年，李光明被调任神华宁煤集团太西碳基工业公司执行董事、法人代表、总经理，负责实施太西循环经济产业园的规划建设和碳基材料的开发生产。

这听上去一长串职务的使命，就是要落实《国务院关于进一步促进宁夏经济社会发展的若干意见》，实现自治区可持续发展、石嘴山市转型发展的目标。

其实中心任务，就是利用太西煤稀有资源，运用超低灰纯煤产品，使相关联产业提质升级，使太西煤由燃料转化为新型碳基材料，用两到三年时间，研究开发一批新型产品，占领炭材料前端市场，用技术和品牌推动区域经济提升。

可是，这次到任后，他着实吃了一惊。

这哪里是企业，所谓的几个分厂，都是老系统、小作坊。莫说维持，按当时市场需求标准，只能是关门歇业。

集团所说的新建项目，还停留在初期规划阶段。

最要命的是企业战线长，远离原料产地，像被风吹得七零八落的枯叶，看着让人心碎。

打开财务报表，李光明后背发凉，账面不良资产加起来亏损达1。3亿元之多。有的分厂，职工已连续三个月没有发工资。年人均收入维持在7000余元，还常常不能及时发放。这道经营难题可怎么解呀？

李光明久久徘徊在这片“疮痍”之地。他的脑海里波涛汹涌，生死考验来了。除了冲锋，他别无选择。

得到集团允许和相关政策支持后，他大刀阔斧在公司内部进行裁、编、组。

原亘元公司年产60万吨洗煤厂，移交属地管理；原基建公司活性炭厂，纳入政策性破产，净化人员和资产，解决职工当期工资问题；注销原灵州活性炭厂，将灵州外贸公司、银川活性炭厂纳入神华清产核资，进行彻底清算；按照石嘴山政府要求，淘汰拆除紧邻山水大道的老太西活性炭厂。

放眼内外招贤纳才。按碳基材料开发生产的需求，一是就地就近，从各兄弟单位抽调技术、管理、操作人员100余人，补充到各分厂；二是通过集团人力资源部门，从各专业院校选招280余名本科以上学历工程技术人员，其中硕士研究生十余名。

这一番兴利除弊，卸下了不少包袱，也引进了项目和人才。

来不及喘息，李光明挑选精兵强将，敲响了开场锣鼓。

人们没想到，他又盯上了太西无烟超低灰纯煤。这块牌子在他手里还能变出什么花样呢？

接下来，李光明画了一张蓝图。这张图上，碳基材料研发生产各专业、各产业产品方向、各生产工艺系统，既相互独立，又相互交叉，太西厂只是起点的一个源头。他要牢牢抓住低灰煤这一瑰宝，澎湃又一片蓝海，那就是绿色循环经济产业园。

人们这才看懂，李光明是瞄准了“蓝天保卫战”的国家战略，他要用碳基材料系列产品和循环经济产业链双轨并行的方法，将园区推向新的春天。