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活着的磷肥厂（第1页）

“活”着的磷肥厂

石嘴山市磷肥厂和宁夏回族自治区同龄，1958年建厂，算起来，比自治区成立还早十几天，已走过了62年的历程，就像厂里那棵两人抱不过来的参天白杨，历经风风雨雨、寒来暑往，依然根深叶茂，伟岸挺拔，生生不息。

艰苦创业玉汝于成

伴随着宁夏回族自治区成立的浩**春风和石嘴山市被确定为全国十大煤炭基地之一的浩然之势，宁夏工业快速起步，当时号称“宁夏四大企业”的石嘴山磷肥厂、石嘴山矿务局、石嘴山钢铁厂、石嘴山发电厂相继开工建设。年轻人沉浸在当上工人的喜悦之中，日夜奋战在黄河边上的工厂里，喝的是黄河水，睡的是地坑房，没有感觉什么叫累、什么叫苦。

地坑房没有门窗，连叫作“干打垒”的地窑子也比不上，34名员工只能同住在唯一的地坑房里，中间砌半截墙垛用草帘子隔开。荒无人烟的戈壁滩上，白天能看见黄羊在身边出没，晚上能瞅到吼叫的野狼在黄河边喝水。

他们光着脚脱土坯建厂房的情景历历在目。“只要是为了工作，不分白天黑夜，因陋就简，土法上马，安装设备，完全靠人力。”吴胜英副厂长回忆道，“当时艰难得很！招来的工人先是为建厂打土坯、挖地基、搬石头，凑齐了20个人后，便送往兰州、石家庄、上海和锦西等地进行不同业务的培训。”

1960年遇到全国性的自然灾害，工厂停产，人员遣散。1962年国民经济调整之后，企业只保留了氮气、氧气生产项目，厂名改为宁夏氧气厂。直到1972年，随着经济形势的好转，硫酸与磷肥项目又得以恢复，厂名又变更为石嘴山磷肥厂。

项目恢复后，最初的设备已锈成废铁，新进的设备运到厂区后，采取的办法是先安装设备再按照设备的具体位置砌外墙建厂房。虽然仍是靠人拉肩扛，却极大地缩短了工期，1975年将“土法熬制硫酸和磷肥”改为“沸腾喷浆炉”生产。

被称作“土法熬制磷肥”的生产中，工作环境是极度恶劣的，硫酸熏得人睁不开眼，根本无法让人连续呼吸，只能一人在锅里搅动一下，就马上另换一人再搅动一下，这样的工序需要30个人以上的连续搅拌才能完成。

工作中发给防酸的呢料工作服，不少职工都舍不得穿，呢料服能防酸，但也穿不了多少次，就会被硫酸腐蚀出一个又一个洞，棉袄棉裤到处露着棉絮，他们在腰间扎条麻绳，仍然忘我地工作着，谁都没有怨言。

随着搅拌机的使用，生产出的磷肥质量好了，但农户不认可，出现了没人买的问题。于是厂里就组织大量人员去农村做宣传，甚至将磷肥先赊给农户使用，等他们认为效果好了再付钱。经过一年多的宣传和农户的试用，使用磷肥的农户越来越多，企业出现了红红火火的景象，曾经一度出现平罗、惠农和相邻的内蒙古乌海市的农民开着手扶拖拉机前来排队购买磷肥的景象。后来又针对面肥易结块，不易撒匀，造成田苗长势高低粗壮不等的问题，厂里又研制出颗粒肥，方便了农户的使用。

随着宁夏和周边地区化肥生产的兴起和扩大，到了1990年，由于硫酸的主原料来自云南、四川、甘肃等地，按计划供应，只能供给用量的20%左右，大部分原料需要企业从市场上自行采购，高出供应价的40%以上，导致生产成本持续增高，再加上“三废”处理达不到环保要求，生产经营进入低谷。

1990年，投资800多万元建成年产2万吨氟硅酸钠的回转化成生产线。之后由于市场原因，加上设备运营成本居高，被迫停止使用，致使企业面临着巨大危机，经营出现严重困难。

到了1992年，磷肥厂被市政府列为16个转换企业经营机制试点单位之一，实行厂长经营承包责任制，企业逐步恢复了正常生产。

1995年8月投资1518万元，新建年产1000吨电解金属锰项目，1996年10月建成后，陆陆续续生产了2个月，产出200吨产品。

由于原材料由外地调入，产品外销，“两头”在外，导致企业严重亏损，开始走下坡路。当时国内多家电解金属锰厂纷纷上马，国外出口量减少，国内出现无序竞争，导致产品价格倒挂，降至7800元吨，远远低于成本10000元吨的水平。

1996年10月，再次投资205万元，将停产5年之久的年产5000吨的硫酸生产线扩建成年产10000吨的生产线，规模达3万吨年，企业连续3年利润持续增长，实现建厂有史以来最高利润。

与此同时，磷肥和颗粒肥的有效磷含量均稳定在12%和14%之间，达到国家规定标准，各项产品销往内蒙古、陕西、河北、山东、新疆等地，氧气、硫酸、颗粒普钙、磷肥等先后填补了自治区产品的空白。

不忘初心一路坚持

1994年7月，市委、市政府下派50名机关科级干部到企业挂职，后又在这批下派干部中挑选出表现突出的6名干部到上海挂职，为了解决市属企业领导层年龄偏大、文化层次偏低的现状又把他们派到市属企业里任职。1996年，陈青山被任命到石嘴山市磷肥厂担任分管安全质量的副厂长。

陈青山刚到这家企业，就听到这样的故事：有一年涨工资，指标少，需要大家评议，很多职工熬了多年眼巴巴地盼着那半级能涨到自己头上。据说开会的时候，有一个老实巴交的职工想说自己符合条件，话到嘴边又张不开口。最后，就没涨上。他非常气恼，回到家里就拿针把自己嘴缝了好几针。后来家里人说，他是因为顾及在一起工作的工友，长着嘴不说话，又对不起家里人，就自己惩罚自己，把嘴缝上算了。

戏说归戏说，但厂里工资低是真的。发工资时，个别职工不乐意领10元面值的，喜欢领5角1角的。原因是小面值的掬在手里显得多，感觉“里子面子”都有了，掂着厚厚一沓，感觉分量足。

陈青山每个星期一早晨从大武口到厂里上班，必经厂区前的铁道口，每次都能看到厂里工人的家属，天不亮就在路边捡拾钢厂倒的煤灰里剩余的“煤核”，拿回家烧火做饭，解决冬季取暖。

听到当笑话讲的心酸故事和自己亲眼看到的事实，对陈青山触动很大，他想既然把我安排到这个岗位上，就要与企业共荣辱共发展，让工人能够养家糊口。

磷肥厂是涉农企业，国家为了保护农民的利益，保证农业稳定，对其有优惠政策，但同时也控制销售价格，即便微利也得生产，整个企业工人工资低，企业没有经济积累。工厂在石嘴山市属22个企业中工资是最低的，职工文化程度不高，又没有一技之长，只能依靠企业生存，企业的发展对职工有决定性意义。

1997年6月，进行了第一轮的企业改制，厂子更名为石嘴山市恒远化工（集团）有限公司。1999年又进行二次改制，市委、市政府决定让挂职两年半的陈青山担任董事长，并采取全体员工、全体股东的“双控股”形式进行改制，更名为石嘴山润丰化工有限公司，国有资产全部退出，成为名副其实的有限公司。

陈青山上任后，面临着这样的现状：欠银行贷款3000万元，每年销售收入900万元，员工400余人，人员工资每月10多万元。他知道，保持全厂的盈亏平衡，不是件容易的事，于是一心一意抓生产谋出路，殚精竭虑抓转型求发展，不断“突围”，找项目筛选项目，想尽一切1990年磷肥厂2万吨硫酸车间外景

办法“活”下去。除保证磷肥的生产外，突破原有生产模式，拓宽品种渠道，通过紧盯市场调结构，优化工艺保质量，不断提高市场占有率，企业恢复了生机。在他的带领下，企业形成了年产二套硫酸6万吨、发烟硫酸5000吨、颗粒普通过磷酸钙1。5万吨、三元复合肥1万吨的综合生产能力，分别提高93%、98%、104。5%、115%。

国有企业改制遗留问题很多，拖欠职工的工资和养老金近百万元，企业无力兑现。改制后企业发扬优良传统，把对职工的关爱放在第一位，对拖欠的养老金千方百计想办法进行补缴。企业领导和班子成员，通过深入细致的工作，妥善处理了诸多的遗留问题，维护了群众的切身利益。自改制后，在职职工没有一个下岗人员，从不拖欠职工工资，所有人到退休年龄顺利办理退休手续，这对于一个老企业来说是非常艰难的。陈青山经常说：“人是最重要的，人是发展的重要决定性因素，对职工要不抛弃不放弃，我在外面怎样吃苦受累，都不让一个职工下岗。要不断寻找出路，不怕承担风险，只要看准的就想尽办法，一路坚持。”体现了做人的尺度和良心，以及对事业的担当。他感慨道：“这一路走来，改制后的国有企业太难干了，承担的社会责任大不说，刚下企业时每月工资还比机关少24元钱，几次想回机关，但考虑到企业的生产经营状况，以及企业工人对自己的信任，坚持了下来，从34岁进厂，一干就是23年。”强烈的使命感使他不忘初心，在困难中坚持守业、护业、敬业、爱业，得到全厂职工的信任，一路走来，撑到现在。

不断突围开拓未来

发展是企业的永恒主题。2000年石嘴山市恒远化工（集团）有限公司依法破产后，为轻装上阵的润丰化工寻找出路的大事又摆在了陈

青山面前。

西部大开发的春雷激**着世界各路人马。有一个叫张健的做韩国贸易的商人是大武口的女婿，听岳父说石嘴山市有一个磷肥厂，有一天直接从西安驱车800公里到了市磷肥厂，找到了陈青山，说韩国人想投资建一个冶炼锌厂，原料中需要脱硫，问能不能脱硫。之前，他也考察过几个地方，都不太理想。陈青山可是瞌睡遇到了枕头，硫酸生产线需要找米下锅，求之不得，这下子一拍即合。于是在陈青山多次斡旋下，石嘴山市供电局、石嘴山隆鼎天净集团有限公司与润丰化工有限公司在2001年年初达成协议，计划在平罗建一家冶炼锌的工厂。此时正值中国加入世界贸易组织，石嘴山对外贸易进入了新阶段，市政府欢迎韩资企业来石嘴山市投资，为了推进速度，同年4月在西安举行的中国东西部合作贸易洽谈会上，3方代表正式签订协议，代表石嘴山市对外开放成果在贸易洽谈会上亮相。投资2000万元的一家中外合资企业由此产生，取名宁夏隆韩锌业有限公司。公司建成后，宁夏隆韩锌业有限公司又和润丰化工签订协议，处理脱硫问题。从澳大利亚发来的第一批100个车皮的原料锌精矿源源不断地拉到润丰化工，送入脱硫生产线，解决了硫酸的原料问题，从找米下锅到有米下锅，稳定了硫酸的原料货源，降低了生产成本，实现了硫酸生产线满负荷生产，一年脱硫近2万吨，一直持续5年多。

2015年4月，润丰化工和江苏客商等合作注册成立石嘴山润盛化工科技有限公司，新上1。2万吨H酸项目。

时间进入到2019年7月，在朋友的引荐下，一支以陈新滋院士为首的研发团队，对润丰进行了考察，他们不仅考察了投资环境，还考察了陈青山的人品，最终决定与润丰合作。谈成了投资3亿元生产3万吨有机膦材料的项目，一期5000万前期资金已经到位。

通过采用非水合成工艺，对现有合成工艺中关键性催化剂创新，直接合成得到产物，进行全封闭系统制造，不产生废水、废气，具有完全知识产权，生产成本及性能远远领先国内外同类产品。这个项目不仅实现了企业从“磷”到“膦”的转变，项目生产的新型有机膦材料中，苯基二氯化膦、二苯基氯化膦及其酯化产品，广泛应用于光缆和LED封装技术，特别是在芯片用光刻胶领域，具有强大的市场竞争力，将对我国有机膦行业的国际地位产生颠覆性的影响。计划2020

年实现销售收入1。4亿元，2022年实现销售收入4。8亿元。生产做到零排放，未来的厂区，三季有花，四季常青。

这个占地面积17万平方米的老企业，还是“活”着的唯一的市属企业，它英姿勃发地活跃在工业战线上，展现着转型发展的生机与魅力。

（供稿：孟留成高玉虎张莉）