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前言（第1页）

前言

“权力就相当于电力！”趋势专家托弗勒如是说。如果你会用“权力”，它就会发挥功能，会让一个组织和团体去完成任务，如果你会使用电力，它就可以改善我们的生活。如果你误用“权力”，就会造成损害，如同电力会把计算机、灯、房子等东西烧掉，甚至也会把人电死。所以，“权力”本质，是中性的工具，“权力”的善与恶，完全是在于使用人的运用。

权力是一把双刃剑，权力运用得好的话，权力越大越好。权力运用不当的话，就会给人类社会本身带来灭顶之灾。德国法西斯主义、日本军国主义掌握的权力，为整个世界、最终也为他们自己带来灾难性的后果。同样是德国和日本的政府，运用权力，也可以将两国经济从两次世界大战的废墟中迅速地恢复发展起来。

麦当劳、可口可乐、沃尔玛，每家企业销售、经营的都是一种每个普通人都可以从事的产品或行业。然而，他们的创始人，在企业发展到一定规模的时候，充分发挥了权力的艺术，运用权力，将创业**、成功信念、质量追求、品牌意识、创新理念、广告战略、员工效率、学习文化，有机地融合为一种企业文化，从无到有，从小到大，崛起成为了全球超级企业。

相形之下，安然、世界通讯、环球通讯，愚蠢、无知的管理者们，不懂得珍惜、运用来之不易的权力魔杖，将已经成功或者即将成功的事业，毁之于旦夕之间。

IBM的例子更为典型。作为一个举足轻重、曾经数领辉煌的美国企业，IBM在约翰·埃克斯的领导下陷入重重泥潭而不能自拔。当所有的人们都在扼腕叹息，认为蓝色巨人IBM已经完蛋之际，然而，在郭士纳的领导下，权力运用的艺术居然使IBM这头笨重的大象奇迹般地跳起了圆舞曲。

人性有很多的优点，运用你的权力尽力去发扬、发挥人性的优点，是每个企业、组织领导者的基本责任和义务。

作为一个领导者，应该认识到，权谋并不全都是糟粕，“职场政治”也离我们并不遥远。企业从成立到发展壮大的过程，也正是管理者自我修炼和成长的过程。在这个过程中，必然会遇到形形色色的人和事。在必要的时候，在目的正确、结果良好的情况下，使用一些必要的权谋和“枪炮”，实在是无可厚非。实际上，适当地运用有时会达到比较好的管人效果。如果运用得好，权谋术就是智慧，甚至可以成为一门艺术，令人赏心悦目，击节赞赏。

权谋之术无所不在，大人物深入研究却闭口不说，从不将心得秘密轻易示人。那么，领导者应如何掌握权谋之道？也许这在很多人看来是一个比较“白痴”的问题。但如果从人力资源管理和领导学理论的角度来看，这却是一个基本问题。

对此，我们特编撰了《非常“权谋”道》一书，以使大家有所启迪。

本书适合广大从政和企业管理者，对权谋无所不在有清醒认识者为成为社会上主流而潜心准备者。在本书中，各种技巧，书中人物之表现，各则案例之精妙，不能不令人啧啧称奇，拍案叫绝。成功者，每个都是精于权力运作的高手。本书对他们的经验教训，进行了全面的反思和总结，以便提示一条正确的用权之路。

目录

《非常“权谋”道》

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第一章谋权之道：拥有权力才能主宰自己的命运

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1．没有欲望就得不到权力

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2．贵人相助，跻身权贵的捷径

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3．思想决定一个人的努力方向

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4．想跻身权贵，穷人要付出不懈地努力

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5．不用手段就很难成功

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6．欲擒故纵，巧妙谋权

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7．一定要对自己充满信心

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8．韬光养晦，养精蓄锐

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9．摸透上司心思是求取权力一项致胜的技能

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