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前言（第1页）

前言

伴随着社会经济的快速发展，企业更加注重对人才的培养，人才在增强企业竞争力方面越来越重要。

彼得斯曾说：“企业或事业唯真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”这也充分的证明了，人才是企业发展的核心力量，就好比人的血液能够帮助身体机能正常运转。但是如果不能很好地运用人才机制，那么就可能使企业经济效益减少。

90年代开始，培训在国内悄然兴起，从开始的大受追捧，到后来受到质疑，再到而今逐渐恢复理性，喧嚣过后也沉淀下不少优秀的企业和老师。百家争鸣、百花齐放，对于市场而言是最好的选择。当然行业乱象也依然存在。

当前企业之间的竞争可以说是人才的竞争，企业积极贯彻以人为本的思想，通过品工培训工作来提高企业的备方面能力。

通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德斯隆曾经说过：“把我的资产拿走吧--但是请把我的公司的人才留给我，5年后，我将使拿走的-切失而复得。”这句话说明了，企业资产的形成和人才的培养有直接关系，这种关系也引起了相关领导的注意。

当前社会需要的人才除了要掌握-定的专业知识、科学技术等，还要具有-定的道德水平。现在人才论已经上升到一门科学，通过研究不同类型的人才，结台社会和企业的需要，普遍认为那些走出校门并在社会实践中不断完善自己，提高自身能力的人才受到了大多数企业的青睐。当前社会发展速度是十分快的，各个企业要想站稳脚跟就要加强员工培训，而员工要想跟上时代发展就必须不断提高自身的能力，所以员工应该培养自己具有“活到老，学到老”的精神，为企业、为社会贡献自己的力量。

在企业管理过程中常常会存在这样一个问题：企业在培训工作中投入了大量的人力和财力，却没能实现预期目标。针对这一现象，本书以通俗易懂的语言向学习培训管理课程的学生和实践中的培训管理人员阐述完整的培训管理的基本概念和技术方法。

在编写《员工培训管理实操》时，针对培训工作中出现的具体问题，如到底应该培训哪些员工，如何设置培训课程，如何挑选培训师，如何安排培训时间，培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作得更专业、更规范，我们提供了系统而简明的解决方案。

这是一本对企业管理人员、从事人力资源培训管理工作的人员、企业培训人员、管理咨询人员都具有借鉴意义的专业工具书。《员工培训管理实操》从实用性的角度出发，从培训的意义、员工培训流程、建立内部培训体系等方面详细讲解了培训管理体系搭建、技术方法组合的实际应用，让读者全方位了解培训理论知识、管理体系架构的构建方法以及流程模板的制作方式。

《员工培训管理实操》对管理人员培训方案、技术人员培训方案、生产人员培训方案和销售人员培训方案等进行了系统的阐述，并且提供了相关案例和案例分析，便于培训管理者随时参考与查阅。

培训管理涉及企业管理的方方面面，对企业的发展和壮大至关重要。我在编写《员工培训管理实操》的过程中，没有泛泛地讲解培训管理的整个体系，而是针对培训管理中最常遇到的现实问题，从企业的培训需求分析出发，按照不同级别、不同岗位以及不同培训方式，详细叙述了企业应该如何开展自己的培训工作，因此本书是一本关于培训方案设计和培训实施管理的实用工具书。

《员工培训管理实操》不仅以方案、表格为主要呈现形式，在实用性的基础上融入了完整的知识体系和结构，还介绍了校园人才培训计划、互联网形势下的培训业务等内容，使读者既能够把握培训管理的基本内容，又能够了解当下最新的管理动态。

如果你想解决培训管理工作中的实际问题与个性化问题，如果你想设计一些培训工作的量表，那么，本书可以作为你的工具书和操作指南，供你随时参阅。

最后，受角度和专业经验的限制，本书难免存在不足之处。敬请各位读者批评并指正。

目录

员工培训管理实操

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目录

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第一章培训的基础知识

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第一节培训的概念及作用

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第二节培训学习的方法

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第三节培训如何分类

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第四节专业培训团队培训的的三大法宝

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第五节培训要遵循的原则

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第六节制定有效的培训计划