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第7课尽职尽责（第5页）

这样的员工在任何时候都会得到老板的信任和重用，他们让老板觉得放心。你在公司里也能时刻注意到成本的概念，你的老板会在用人的时候想到你，有晋升机会的时候也会想到你。

杨冬振和许自强都是刚刚毕业的大学生，两个人无论从知识的扎实程度，还是头脑的灵活运用能力来说都同样出色。他俩同时被一家很有实力的公司招了进去。上班的第一天，经理把他们叫到了办公室，很郑重地对他俩说：“其实公司内部只缺一个人，主要是你们两个都非常优秀，所以招了你们两个，我们很难取舍。公司将在三个月的试用期结束后，宣布谁能留下。但如果你们都令公司满意的话，也有可能把你们两个都留下。希望你们在这三个月里，发挥各自的优势，好好表现！”

这无疑给杨冬振和许自强拧紧了发条，他们都暗下决心：一定要做得比对方更出色。

三个月来，这两个初出茅庐的小伙子暗中较上了劲。同样是意气风发，学有所长，他俩用各自的方式表现着自己，谁也没有输给谁半分。经理也十分欣赏他们，似乎一切都表明公司会破例把两人都留下。但是试用期的最后一天，杨冬振的厄运还是来了。经理很遗憾地向他宣布他被解雇了。经理告诉他，其实他的工作一直很出色，只是他对待公司资源的态度表明，他不太适合在公司发展。事情原来是这样的，上个星期六的晚上，杨冬振去了同学那儿，为同学庆祝生日，由于晚了就没有回公司宿舍。第二天回来后，杨冬振直奔公司的办公楼，路上碰到了许自强。许自强问他昨晚去哪了，还提醒他宿舍的灯亮了一个晚上，让他回去关。杨冬振满不在乎地说：“麻烦死了，反正不用我交电费，不回去关了。”此话刚刚出口，经理便从他们旁边走了过去。杨冬振对公司资源没有节约意识造成了他被解雇的下场。很自然，许自强被公司留下了。

只有具有节约成本的意识，懂得为公司节约的年轻人，将来才能为公司赚钱。在很多企业中，有这样一种现象：许多年轻员工在工作中没有节约意识，总是随便浪费公司的纸张、笔等办公用品。这无形中造成了企业资源的浪费，公司的收益自然也不会提高。

事实上，单纯从企业和员工的利益关系来说，节约是企业和员工的双赢。对于企业来说，节约可以有效地降低企业的成本，提高企业的利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动。同样，节约不仅对于企业有好处，更会惠及员工自身。每一名员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的利益。

一位海外归来的博士，回国后在一家公司里工作。不久，同事们便把她看成办公室里的“另类”，因为她从来不用大家都习惯用的一次性纸杯和筷子，总是自备水杯和筷子；她拒绝吃用泡沫塑料饭盒装的盒饭，总是自备餐具；别人哪怕浪费一张纸她也忍受不了，总是刻意地提醒同事要注意节约，她自己更是经常拿用过一面的纸写字和打印文件；办公室里的电器一旦用不着的时候，都是她主动把它们关掉。

同事们认为她根本没有必要这样做，毕竟公司的实力还算雄厚，每个月的赢利也很可观，更何况老总也没在这方面有更多的要求。

可是博士依然我行我素。几年后，当女博士离开那家公司时，那家公司的办公作风已经改变了：博士的那一系列原来被同事看成“另类”的行为，现在成了每位员工主动完成的事情。同事们也真正体会到了博士的可贵之处。

现在，公司的实力更加雄厚了，老总发现了其中的原因，他还时时想起这位给他带来更多利润的博士。而那位博士已经是某家公司的总裁了。

每一名员工都应该明白，自己的工资收益完全来自公司的收益，因此，公司的利益就是自己利益的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干”，说的就是这个道理。因此，帮公司节约实际上是在为自己谋福利。

丰田公司是世界上知名的大公司，和丰田公司同样出名的是它的节约观念。每个丰田职工都有节约的习惯。作为一个大公司，丰田在办公用品的使用上却节省得近乎“抠门”。比如公司内部的便笺要反复用4次。第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔。公司办公大楼的马桶水箱里都放置了一块砖。这样可以使6升的水箱变成5升，每次都能够节约1升水。正是丰田公司的这种节约习惯使得它在1973年的石油危机之后成为世界上最有竞争力的汽车制造商。因为大家都养成了节约的意识，所以在技术开发方面，节油就成为公司新车研发的主要原则。在石油大幅度涨价以后，包括美国在内的汽车购买者都纷纷看中了丰田的产品。

但是有许多员工在为公司工作的时候却缺乏成本意识，总是大手大脚，这无形中提高了公司运营的成本，造成资源的浪费。许多公司在产品或技术方面并不弱于对手，但实际收益却远远落后，根源就在于运营成本降不下来，相当部分的收益被看似平常的铺张消耗掉。

等到对手把一笔笔生意报出后，这个老板更纳闷了：两家交易总量并没有太大的差距，为什么收益却相差这么大呢?原来，在员工的共同努力下，这家公司对商品流通的每一个环节都实行了严格的成本控制。比如：联合其他公司一起运输货物，将剩余的运力转化为公司的额外收益，几年下来，托运费就节省了将近60万元；采购人员采购货物时严格以市场需求为标准，使存货率降至同行最低，每年大约节约货物贮存费5万元，累积下来将近20万元；公司还与供货商签订包装回收合同，对于可以重复利用的包装用品，待积攒到一定数量后用公司进货的车辆运回厂家，厂家以一定的价格回收再用，这项收入大约为每年2万元。在严格的成本控制下，公司既节约了资金，也培养了员工的成本意识。倡导节约、反对浪费在该公司中已经蔚然成风。

其实，要做到这些很简单，也是老生常谈的话题。这些话之所以流传到现在，就是因为它是对的。开源节流的方法很多：现在办公室里都有冷气机，你懂得把冷气设在一定的室温下，不要经常动用开关；公司里的人相对较多，每日垃圾量大，如果能够加以分类，不但减少处理垃圾的搬运费，还能资源回收，增加一笔额外收入，就像废报纸之类的；随手关掉开关，拧紧水龙头；不用的物品，能省则省，文件等暂时不用的，不要堆置在办公桌上，这是开源节流的良好习惯……这样老板看着心里也舒服，还为公司节约成本，老板当然赏识这样的员工了。

你还必须适时地降低老板的培养成本。你在平时可以根据公司业务的需要去自己镀金，花一点钱去接受专业技能和知识的培训，这样的员工在老板心目中地位也是很不错的。8焙凸司系在一根绳子上

在登山的时候，所有的队员都是系在一根长长的绳子上，只有这样你才不会掉进悬崖或雪洞，确保和大家一齐行动，一起登上最高峰。在公司也是一样，老板是与公司一起生存发展的，老板和公司系在一根绳子上，所以，作为年轻的员工，必须与公司共同进步，才能得到老板的赏识，才不会被淘汰。

在公司一天，就要和公司保持共同进步，一起成长。如果说公司进步了，你还在原地踏步，那你就是退步，因为不进则退。正所谓：“形势逼人，不进则退。”不进则退，少进也是退。虽然少进比不进要好些，但是，你别忘了人家在前进。如果你只是少进，相对而言，很有可能成了不进。如果真是这样的话，你必将被老板抛弃。

我们要相信，企业中的每一个人都很重要，包括我们自己。作为企业的一分子，我们不需要任何的监督与检查，便能把工作做得很出色。无论何时何地，无论领导在场与否，我们都应该运用个人最佳的判断和努力，主动做公司需要的事，直至有一天我们有能力拉着它奔跑起来!

一汽集团的“第一卓越员工”宋国华就是一个拉着企业奔跑的好榜样。

2000年，为实现“三化”的新目标，已走过50多年历史的一汽集团决定正式启动“一汽大财务管理信息系统”项目，以代替原有的、标准不统一的各种财务管理软件。

负责这个重点科技项目的就是宋国华。接下重担的他带领项目组的成员经过3年的拼搏和奋斗，终于在2002年12月28日研发出了“一汽大财务管理信息系统”。

经过一年的推广，一汽集团下属六个单位的试点工作取得了明显的效果。2004年，集团公司决定在集团全资子公司和职能处室范围内73家单位全面推广实施小闭环，并且集团公司领导对宋国华提出要求：“只许成功；不许失败。”

众多的困难，令许多人摇头、叹息，说这事想都不敢想，更别提完成了，这根本就不可能。他们纷纷劝宋国华不要接这个任务或者对领导说明困难，延长时间，但宋国华依然坚持自己的选择：勇敢面对，迎难而上。

经过几天几夜的分析和整理，宋国华的头脑在一片困顿中有了清晰的工作思路；他决定在公司内部和社会公开招聘，按照实施要求对招聘人员进行超常规魔鬼式培训；有了思路后，宋国华立即着手实施，找到了120名优秀员工。

解决了人员和技术问题，宋国华开始带领项目组140多名员工全面实施推广任务。在推广实施中，各种问题接踵而来。由于之前各单位管理基础薄弱，因此，账实不符、往来账不清、编码混乱等现象比较严重，为了保证账实相符，项目组人员进行了长达两个月的反复核对与盘点。有的单位原材料像山一样横七竖八地堆在仓库里，在整理库容时，用两辆吊车吊了半个月才清理出头绪。

在小闭环财务管理信息系统推广实施的日子里，项目组成员面对着各有困局的基层单位，每天都要工作12小时以上。“群雁高飞头雁领”，作为项目经理，宋国华更是身先士卒，“飞”在前头。

每天深夜，只要有项目组人员加班的地方，都会看到宋国华那不知疲倦的身影，他每周工作时间都在8个工作日以上。在长期的超负荷工作中，身体本来就不是很好的他病痛更多了，但他从来不告诉周围的同志，每天都笑容满面地面对大家，而他办公桌上的药瓶却日益增多。

就这样，在宋国华的带领下，“大财务管理信息系统”项目组人员通过夜以继日的努力，靠着信念、意志和智慧、勤勉一步步迈向成功，硬是在人们认为“不可能”的条件下，不但圆满完成任务，而且超额完成，一年在全集团范围内推广实施83家单位，在业界创造了一个奇迹。

如果企业是一条船，那么每名员工都是这条船上的舵手，都左右着企业的发展方向。我们感谢企业给予我们的一切，我们不能满足于只知做好手头的工作，而应该用业绩推动企业的发展，像宋国华一样将企业兴衰存亡的责任承担起来，主动去做企业发展所需要的事情，用自己的行动拉着企业向前奔跑。

不管年轻的我们曾经走过的是成功还是失败，将来的道路永远都是从脚下开始的。成功和失败只是使我们更加进步而已。蛇每年春天都要蜕去陈皮才能长大，人要时刻修正缺点和错误才能进步，对于任何一个公司来说，只有那些致力于成长并善于成长的员工才是真正有价值的员工。

林达是布鲁塞尔“哈罗”啤酒厂的销售总监。但“哈罗”啤酒在布鲁塞尔很难打开市场，因为这家“哈罗”啤酒厂位于布鲁塞尔东郊，无论厂房建筑还是车间生产都很普通。

由于销售不景气，啤酒厂一年年减产，人员在也一次次的裁减，更没有钱在电视或者报纸上做广告，恶性循环使公司濒临破产的边缘，有些能力强的员工趁这个时候也纷纷跳槽了，老板焦急万分，一筹莫展，这时作为销售总监的林达没有退缩，尽管销售部只剩寥寥几个人了。他发誓一定要在3个月内挽救公司，使公司起死回生，东山再起。

林达每天都在想对策，如何能使“哈罗”啤酒畅销起来，他甚至连上厕所也不漏掉一个想法，他跑遍布鲁塞尔市，到处调查市场，了解行情，揣摩顾客的消费心理。有一天，他在布鲁塞尔市中心的于连广场看到撒尿的男孩铜像，由此启发了他的灵感。

第二天，“哈罗”啤酒的广告牌赫然伫立在铜像的旁边：“哈罗啤酒免费品尝”。路过广场的人们突然发现这个男孩铜像撒出的“尿”变成了色泽金黄、起泡沫的“哈罗”啤酒，人们都兴高采烈地拿来瓶子、杯子排成长队去接啤酒喝。与此同时，电视台、报纸、广播电台争相报道。林达把哈罗啤酒的广告不掏一分钱就成功地上了电视和报纸。该年度的啤酒销售产量比上年跃升了28倍。公司重新恢复了运作，又招聘了一批员工以加快哈罗啤酒的生产。林达也成了布鲁塞尔的销售专家。

想要在职场中功成名就，实现理想，就要树立“双赢”理念，懂得“双赢”模式。把公司的发展当成自己的发展，学习老板那种与公司同度患难，荣辱与共的精神，千万不能打小算盘，谋私利，那样自己永远只是一个小人物，甚至被淘汰。

与公司一起成长是我们不被淘汰的惟一筹码；与老板共同进步是我们步入成功殿堂的台阶。