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第三章取上得中取中得下（第3页）

孙权属“继承父兄遗产"而得国，但也不是泛泛之辈。在位期间，国力强盛，士民富庶，足与魏、蜀鼎立，偏安江东。

反观河北袁绍就差多了。袁绍家族四世三公，也算是出自名门，起点高，名声大，拥数十万之众，谋臣无数，战将如云，也曾有兴汉灭贼之志，但徒有虚名，属“干大事而惜身，见小利而忘命"之辈，被称为"羊质虎皮"、“凤毛鸡胆”，为后世唾笑。

还有刘表，领荆襄之地，地沃利广，豪杰众多，但胸无大志，目光短浅，甘为井底之蛙，本有进取中原的绝好机遇，但他却以"吾坐据九郡足矣，岂可别图？"而自足。

“江山如画，一时多少豪杰，这其中，以曹操的目标最远大，当然是曹操的事业最成功，势力最大。正如史官赞诗所言：“曹公原有高光志，赢得山河付子孙。”

对于常人而言，目标远大一些，对成功有益而无害。有了远大的目标，才能充分发掘自己的潜力。

有一位哲学家到一个建筑工地分别问三个正在砌砖的工人说：“你在干什么？"

第一个工人头也不抬地说：“我在砌砖。”

第二个工人抬了抬头说：“我在砌一堵墙。”

第三个工人热情洋溢、满怀憧憬地说：“我在建一座教堂!”

听完回答，哲学家马上就判断了这三人的未来：第一个心中眼中只有砖，可以肯定，他一辈子能把砖砌好，就很不错了；第二个眼中有墙，心中有墙，好好干或许当一位工长、技术员；惟有第三位，必有大出息，因为他有“远见"，他的心中有一座殿堂。

没有远见的人是这个世界上最贫穷的人，只有看到别人看不到的事物，才能做到别人做不到的事情。有远见的人心中装着的是整个世界，远见就是看清自己的远大目标：我要到达多远的地方？我要到什么地方去？我怎样才能到达呢？远见召唤我们行动起来，使我们从一个成功走向另一个成功。

6。理想铸就卓越

生活决定于态度，没有理想就没有精神支柱。精神的力量是无穷的，伟大的理想会让你全身都充满热情，超越平庸的人生，走上卓越之路。

人活着为了什么？这是每一个人都会不时思考的一个问题，每个人的答案都不一样，所以他们的人生也就迥然不同。

人可以为不同的价值而生存，但人要有自己的追求，或者是金钱，或者是名利，或者是事业。每个人的抱负追求不一样，激发出来的动力、活力以及所表现的精神状态也就不一样。事实告诉我们：只有为了理想而活着，才能超越平庸、追求卓越，才能更有精神。

理想的“大"“小”决定了人们能否成功和获得成功的大小，正所谓伟人心中有志向，凡人心中有愿望。

一个人之所以伟大，首先是因为他有雄心壮志，他有伟大的目标。

在实现伟大目标的过程中，不只要有超乎寻常的知识、技能、胸襟和魄力，必然还要顾全大局，超越个人得失，做出常人难以做到的事情。

但是，历史上的帝王将相，英雄豪杰，在毛泽东眼中，都算不上什么成功，“惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊**；一代天骄成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。”

毛泽东青少年时代，就有一种不同凡人的奋发向上的精神动力，具有以天下为己任的远大抱负。这位伟人曾说：“天下者，我们的天下；国家者，我们的国家；社会者，我们的社会。我们不说，谁说？我们不干，谁干?”“我们青年人的责任真是重大，我们应该做的事情真多，要走的路真长。……我们决心要为全中国痛苦的人、全世界痛苦的人贡献自己的力量。”

中国的历史证明，帝王者，无论有多大本领，也只能建功立业于当代，死后难免江山易主；圣贤者，虽可以依靠精神主宰千秋万代，死后成为“万世师表"，但又极少成就功业。为此，既要建功立业于当代，又要传精神于万代千秋。“建。功立业要与万世师表结合起来!”毛泽东有着超越无数历史风流人物的伟大理想?对常人而言，目标远大一些，对成功有益而无害。

第一，有了远大的目标，才能充分发掘自己的潜力。

人们获得的成就大多是自己所企盼的，“不想当元帅的士兵，永远不可能成为元帅。"高尔基说：“目标愈高远，人的进步愈大。”我们都有这样的体会，当确定只走10公里路程，走到七八公里处便会因松懈而感到很累，因为目标快到了;但如果要求走20公里，那么，在七八公里处，正是斗志昂扬之时。

比如射箭，有经验的射手都知道，要想射中靶心决不能瞄准靶心，而要瞄准靶心以上的位置。这就是“取法于上，仅得其中，取法于中，仅得其下”的道理。伟大的德国诗人歌德说：“就最高目标本身来说，即使没有达到，也比那完全达到了的较低的目标，要更有价值。”伟大的目标定会给心智留有较大的空间，我们才不会被限制，才能追寻更大的成功。

第二，远大的目标，产生长远的见识。

目标大，就是空间大时间长，也就是胸怀大志，有战略眼光；而小目标，一般只解决眼前的问题。

没有远见的人是这个世界上最贫穷的人，也是这个世界上最缺乏精气神的人。有远见的人心中装着的是整个世界。远见就是看清自己的远大目标：我要到达多远的地方，我要到什么地方去，我怎样才能到达。远见召唤自己鼓起热情，打起精神，行动起来，使我们从一个成功走向另一个成功。

在我们的现代企业管理中，有许多企业施行了“愿景管理”。愿景，通俗地说，就是理想。“愿景管理”，也就是“理想”管理。愿景就是指出企业的生存领域，指出未来一段时间内企业会有多大的发展，同时让所有员工看到企业的良好发展前景，让员工对企业和自己的未来充满希望和继续奋斗的力量。

愿景是团队的灵魂。没有愿景，团队就没有未来；没有愿景，团队就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景，对企业来说，就是发展蓝图，对个人来说，就是理想。一个共同的愿景，能够将所有成员团结到一起，为企业的目标共同努力，使所有成员都能感觉到他们对企业理想愿景所做的贡献。优秀的企业，都是通过确立共同愿景，让员工认同并接受自己的企业文化，然后将各种力量综合到一起，促进企业不断发展壮大。

愿景管理是公司为鼓励员工而实行的一种管理方法，但毕竟是外在的激励。真正的改变源自内心，所以一个员工必须站在理想的高度去看待自己的工作。对于优秀的员工来说，工作绝对不仅仅是为了生存，工作是职责，是使命。人一生的目标和理想，全依赖工作去实现。

虽然我们所处的是一个非常现实的社会，但理想主义绝对不能缺少。对崇高理想的不懈追求，造就了卓越的团队和个人。精神的力量是无穷的，伟大的理想会让你超越平庸的人生，走上卓越之路。

7。给自己一个承诺

给自己一个承诺，也就是给自己一颗奋斗的野心。让它为我们带来期盼，刺激我们奋勇向上的热情。

一次偶然的机会得知北京王府井饭店公开招人，有一位叫段云松的年轻人幸运地得到了面试机会，当上了行李员。