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企业永续经营的秘密（第2页）

6。择强淘弱的进化

在自然界，物竞天择，适者生存。实际上，企业是一个逐步演化的物种。

市场竞争愈来愈烈，想要不被市场所淘汰，就要时刻刺激自己进步，进化式进步是未经计划的进步。高瞻远瞩公司在此方面比对照公司做得更好，它们充分了解进化的过程，并将理论尽量实践化，不断去完善自己的产品，开拓自己的新市场。

这或许是刺激进步的一剂良药。

7。自家成长的经理人

公司自行培养经理人，并非是企业文化的闭塞和对外来优秀人才的拒绝。自家成长的经理人由于自己的工作经历或职业成长，他们能够更加深刻地认知企业文化，产生企业身份认同感，从而自身负有使命感，发扬前辈优秀领袖的一贯优良作风，传承企业文化，并保存核心的一贯性。有计划的培养自家成长的经理人可以保持企业核心价值，让企业稳稳屹立于众多企业之中。

8。永远不够好

在高瞻远瞩公司眼里，成功没有终点。高瞻远瞩公司从未想过停止前进的步伐原地踏步，它们长期艰苦奋斗，所向披靡。“我们明天怎样做才能比今天更好？”是高瞻远瞩公司考虑的重要问题，并将这个问题习惯化，成为思想和行动的依据。

9。起点的终点

高瞻远瞩公司能有今天的成就和地位，并不是单独依靠某一个优秀的领袖或是某一个好的战略规划或是一个好的文化图腾，而主要是依赖于高瞻远瞩公司的整体素质或长期一致的特质。无论是员工还是领导者，无论是战略规划还是规章制度，无论是大的项目管理还是小的工作细节，高瞻远瞩公司总能保持核心，刺激进步，努力做到更好。

10。构建愿景

一个构思良好的愿景应包含“核心理念和未来前景”两个内容，与之相对应的是最为根本的“保存核心，刺激进步”。只有二者协调配合，才能把美好的愿景变为现实。

本书的重要理念及框架体系由数百个具体事例组成，严谨有序，对比鲜明，既告诉我们做的方法，还告诉我们做的原因，我们一旦深刻理解这些理念，就迈向了成功的第一步。

评价与心得

“《基业长青》一书，其实不是讲如何创建‘可以’长青的基业，而是说，我们应该创建那些‘值得’长青的基业——创建一家有内在品质的公司，如果它不幸消亡，那会让这个世界感觉若有所失”，在本书开篇作者的话中这样写道。也正是这句话，打破了我内心最初的想法，我也怀着好奇心开始了我的读书之旅。

《基业长青》开门见山地破除了12个迷思，而这些迷思却是我们常挂嘴边的企业经营成功之道；紧接着用18个对照公司的案例向我们阐述“造钟，不是造时；胆大包天的目标；教派般的文化；……”10个观点。一个个的对比事例，无疑让我折服于高瞻远瞩公司。当然，它也开阔了我的眼界，重要的是给我提供了新的视角、新的思维来审视一家公司如何成长，或许不用高薪外聘CEO，自家长成的经理人也可以；即使创建公司前没有详细复杂的战略计划，一家公司也可以建立并成长为高瞻远瞩公司；原来在企业经营中，鱼与熊掌可以兼得……但是，我们还是要以辩证的眼光，主，由于经济形势，文化背景的不同，这些观点并不一定适合我国企业。

书中提及高瞻远瞩公司大多不是靠伟大的构想起家，不需要复杂的战略规划，但是在实际中，众所周知，大学生要想获取创业基金，难道不应该先撰写一份详尽完美的创业计划书？难道不是因为创业理念，创业想法，创业计划足够吸引人，很多项目才获得天使投资吗？

厚厚三百页，归纳起来向我们传递了四个主要观念：做造钟师，不做报时人；拥护兼容并蓄的融合法；保存核心，刺激进步；追求持续一贯的协调一致。其中，兼容并蓄的融合法给我最深的印象。之前，我以为兼容并蓄就是将两个极端的事物或想法，进行融合，彼此各半，使之中庸，保持中立，好似把黑白二色混合搅拌，使之变为灰色。但是通过读书，我深刻地理解了何为兼容并蓄，它并非是单纯意义上的“平衡”，而是能够同时包括若干层面的两个极端，想出方法，兼容黑白，又以黑白随时能够区分。比如，高瞻远瞩公司不是在短期利益和长期利益之间寻求平衡，而是要在短期和长期中都可以获得最佳利润。之前，我似乎只专注学习，认为做其他事情影响学习，而忽略了其他兴趣和能力的培养，然而身边那些多才多艺的同学就是活生生的例子，既学习成绩优异，又才艺非凡，这不也体现了兼容并蓄的理念吗？在学习工作中，我们应该树立兼容并蓄理念，或许我们会比现在更优秀。

“保存核心，刺激进步”是这本书的中心，也是高瞻远瞩公司发展的基础。通俗地讲，“保存核心，刺激进步”很好地阐述了“变与不变”的深刻含义。核心价值观是一个企业的灵魂所在，无论时代怎样变迁，核心价值观总能如磐石一样稳立在那样，代代传承。企业也会通过软感知与硬感知相结合的方式，让企业员工来认同企业的核心价值观，一旦被员工发自内心地认同，员工就会坚守核心价值观，并将其付诸实践，将其习惯化、行为化、职业化。核心价值观仿佛一棵大树的根，内涵不能改变，需始终坚守，但传递价值观的外在形式可以变化多样，比如企业年会颁奖典礼，企业英雄雕塑，企业图腾……企业的生产产品可以多样化，由彩电到冰箱到空调，但是不同产品背后的质量与责任却始终一样。正如做人，我们会被这个快速发展的时代所抛弃，但是不变的是自己内心所坚守的原则和底线，坚守内心最初的一丝善意与美好。

当读到“胆大包天的目标”这一章节时，我总能想起高考百日誓师大会结束时，老师让我们每个人在目标墙上写下目标，一个班里很不显眼的同学写下“要考就考985”，此刻别人都以异样和不屑的眼光看向他……而我没有多么远大的目标，只希望考上一本院校就可以。后来我发现，当我夜里11点写完作业睡觉时，他又在研究之前留下的难题；当我早上6点还在睡懒觉时，他已经5点半就到自习室背书了；当我周末还在看娱乐节目时，他还在做额外的习题训练……天道酬勤，他考上了武汉大学。其实他并不知道自己一定能考上985院校，只是这个目标一直在激励他所向披靡，勇往直前。胆大包天的目标仅仅是迈向成功的第一步，接下来仍需脚踏实地的努力，但是如果连第一步都不敢大胆地迈出去，那何来持久动力和不懈努力？没有做不到，只有想不到，或许，打破安逸的现状，给自己一个胆大包天的目标，我们可以做得更好！

从这本书中学到的不仅有上述的理念，还有重要的研究方法。本书和普通的一些理论的书籍不一样，它通过生动的案例、详实的数据资料来论证了自己的观点，并且通过对比的方式，让我们清清楚楚地看到优秀的公司和卓越的公司相比是什么样子的。所以读完之后给人的直接感受就是，原来是这个样子呀，能够给人一种恍然大悟的感觉。这本书通过案例研究、比较研究给我们破解了多个迷思，告诉了我们一种严谨求实的研究思想、一种学习的思维方式。

在我看来，《基业长青》并不单是一本商业书，不仅仅适合企业里的领导层来阅读，其实，无论什么样的组织的领导层，乃至普普通通的个人，都可以读一读，因为它不仅对企业和其他组织有指导作用，对我们的个人生活与学习也有借鉴之处。

教师点评

吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯合著的《基业长青》是一部很有国际性活的企业案例、不凡的研究结论、流畅的文笔，使阅读过此书的人会欣然接受作者序言的如下话语：“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生，每一个对世界最成功企业的出众特质感兴趣的人，也都应该阅读这本书。我们如此斗胆声明，并非因为我们写了这本书，而是因为书中提到的公司确有很多可资借鉴之处。”作为人力资源管理专业的本科生，阅读本书无疑会有裨益。

正如作者序言中的阐述，“这本书并不是探讨如何做有长远眼光的魅力型领袖，不是探讨相关的生产高瞻远瞩的产品理念，不是探讨企业是否拥有‘企业梦想’，本书讨论的是更重要、更长久和更切实的事情，是一本探讨高瞻远瞩公司的书”。所谓“高瞻远瞩公司”是指“所在行业中第一流的机构，是皇冠上的明珠，广受同行崇拜，对所处的世界有着深远影响的组织”。用本书作者的话来讲，该书的研究目的有二：一是找出高瞻远瞩公司共同拥有，使它有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构；二是有效地把这些发现和观念向大家介绍，以便影响管理方法，造福想创立、发展和维持高瞻远瞩公司的人士。当我们认真研读了本书后会发现，两位作者上述研究目的基本得以实现。正如两位同学所总结的，本书在打破企业管理上看似正确符合常理却在事实上不一定成立的12个迷思的同时，用高瞻远瞩公司的成功案例阐明了10条高瞻远瞩公司之所以长盛不衰、永续经营的管理理念。从两位同学对本书基本框架的阐述、主要内容的解读以及对书中四个核心理念和研究方法感悟的表述，可以看出他们确实认真阅读了本书并从中受益不浅。尤其可贵的是，同学能够进行批判性学习，指出了该书研究背景主要是美国的企业，研究结论会有一定局限性，还大胆质疑了书中部分观点并提出反例。同学们的表现足以说明学院经典导读课计划的实施实现了预期的目标。

（撰稿人：韩丁晓、张博指导教师：时金芝）