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第四节 抛开身上的包袱（第1页）

第四节抛开身上的包袱

1912年，英国探险家罗伯特·斯科特经过10个星期艰苦的狗拉雪橇旅程，终于到达南极，但他却发现一名叫罗纳德·阿曼德森的挪威人，已经在3个星期前将红旗插在了这里。斯科特想尽一切办法保存狗的体力，虽然经验丰富、稳步前进，但不仅去时速度慢了，在返程时他的团队和狗也全部死去；而阿曼德森却将狗的潜力视为生存策略，在即将到达终点时，他杀死了最弱的狗，让人和狗有足够的食物维持向前，最后有一部分人和狗返回大本营。这是一个关于突破障碍、发掘最大潜力的真实故事。

陈潜大学毕业后分配在北京一家国企工作，因为与领导关系搞得很僵，就跳槽到一家外企工作，时间不长，因为业绩上不来受到减薪的处罚，一气之下就跳到了那家网站。刚开始感觉不错，在豪华的办公楼里，拿着一份不菲的薪水，但渐渐地他发现这家文化传播公司对员工要求很苛刻：不给你分配具体任务，而是督促你不断创造性地工作，有好的创意被采纳，立即嘉奖；无所事事的，就被坐“冷板凳”。陈潜觉得自己不太适应没有领导分配任务的氛围，想一想忍痛离开了这里，漂了两个多月，竟然没有找到什么合适的工作。最后他在军博一次物业售楼员招聘会上，应聘当上了一名收入不错、地位却不高的售楼员。

陈潜的困惑就是自己当年有那么多理想，怎么越来越好像是走下坡路啊，整个人心气也不旺，混一天是一天，变得油腔滑调，甚至学会了对着顾客说大话、假话不脸红。

王呈，当年没考上大学，来到北京从一名保安干起，后来经朋友介绍当了一名电脑推销员，他竟然靠着自学，掌握了不少计算机知识，到一家IT报纸应聘成功，写出了不少有影响的稿件，后来又跳槽到一家大媒体办的网站做了内容总监，不久前刚被提拔为副总经理，如今在业界已经打磨出一定身价。

从目前两个人的状况看，陈潜明显是越跳越低，充满迷茫，王呈却有很好的发展前景。当年一个是大学生，一个是保安，为什么几年后会有这样大的差距呢?

有人会说王呈爱学习、机会好，这当然是一个方面，有没有更深一些的原因呢?

王呈的同事这样评价他：“这人太有钻劲儿了，遇到什么样的困难都能想办法去克服，突破能力很强。”

一年前他在做IT记者时，不少同行为了抢速度，追热点，常常采用电话采访的方式，联系不上就从别的报纸或网站“拿来主义”，甚至胡编乱造，王呈却宁愿冒着被老总狠狠训一顿的风险，也坚持自己的“死条条”：要想办法与采访对象见面，不然就不是新闻。他不参加到那些炒作之中，却围绕自己专注的几个问题盯紧采访对象，为了采访他几乎想尽了办法，有时他甚至候在飞机场等着采访对象。为了采访到一位IT“大腕”，他经过精心准备，通过各种渠道打听到邮箱，便给“大腕”发了一个有非常具体问题的邮件，由于他不是一味逢迎，很多问题有独到之处、与众不同，在众多联系采访的记者中，他得到了一次次单独被约见的机会。

王呈是一个腼腆的小伙子，虽然已经是副总经理了，但为人很谦和。谈起职场的竞争，他有许多感触，他说自己最欣赏的一句话是：“撑杆跳的横杆总是要不断上升的，不能跃过它的人就应该尽快离开竞技场。”

“我总是大胆地升高横杆，然后努力突破自己的心理障碍，拼尽全力跳过去!当我看着身边一个个人从横杆边被淘汰出局，我更加坚定了自己的信心：其实只要心中的横杆在，就是一次两次没有跳跃过去又有什么关系呢?找到你的障碍，勇敢地突破它!”

王呈以前不太相信能力测评之类的玩意儿，但有一次他好奇地参加了一个人才素质测评训练，竟然有意想不到的收获：他感到全身得到放松，心中的焦虑减缓了不少。

他认为还是要相信科学，到你的职业危机来临的时候，先别急着选择跳槽，不妨去测试一下，因为危机出现的时候也是心理出现焦虑和不适的时候，这时如果有人能理性地综合地分析我们的自身素质，会使我们更能清楚地看清自己，看清需要突破的障碍。

难怪一位专家说人才素质测评就是一个理性的“分析师”，一个不愿意“分析”自己的人，只会竭尽所能想着保存体力、守住现在，只有那些把激活潜力、创造文明当做生存发展策略的人，才能在马拉松竞赛中安全、快捷地跑完全程。

一位专家曾经说，一个人一生有四个阶段最容易出现职业危机：第一阶段是定位阶段，主要集中在刚毕业走向社会时期；第二阶段是升值就业危机，产生在工作了5～7年以后，也就是大约在30岁左右的时间段；第三阶段是方向危机，应当是“四十不惑”继续前行的时期；第四阶段是饭碗危机，进人“知天命”年龄，人更加成熟，但随着市场经济的发达，进入老年也往往意味着竞争力与年轻人相比少了机会。

在每一个职业危机阶段各种冲突矛盾激化时，也是人最想跳槽、流动的时候，这些冲突矛盾未必是你在单位里四面树敌、处处受挫，而更多的是你心中掀起不平静的波澜，即便你过着一种近乎安逸的生活，你也受不了来自外界的椎心一击：原来人还可以那样的活着!

我们很难抵挡住心中的种种**，我们不怕“不自量力”，就怕“量力而行”，不怕“冷酷到底”，就怕“半途而废”。因为在这样一个充满机会的时代，如果我们处处量力、惜力、不忍、自恋，就会在抓到某个机会时陷于彷徨，而如果我们“不自量力”、“冷酷到底”，就有可能在抓住一个机会的时候又将下一个机会探入囊中。

当然，这种“不自量力”，“冷酷到底”，是充满生存智慧的，就像那位阿曼德森“杀死了最弱的狗，让人和狗有足够的食物维持向前”。

有一位叫陈天生的中国企业家，就曾“不自量力”地宣称：有一天他创造的财富和生物肥普及程度将超过比尔·盖茨的电脑，更令人惊讶的是，盖茨没有嗤之以鼻，而是很认真地说：“在生物领域，无论在什么国度，如果出现令人不可思议的技术和成果，其发展将难以估量，在这一领域会有很多成功的机会。”

就是这位盯着明天机会的企业家，一生中却是不断地出现职业危机，而他，又一次次成功地将危机转化为机会。

曾经做过村支书、大学教师，陈天生有一天居然成了——做了一家大报记者，抵挡不住经济大潮的**，他觉得自己应该去做实业，于是跳槽到武汉老家一家公司创业，结果受到排挤、诬陷，没有什么经济问题却被查了半天，只好辞去职务，拎着一个皮箱南下广州。刚在一个新公司落脚领衔，没想到后院起火，他在前方谈判做生意，后方却“政变”夺了他的实权。虽然名义上的职位还在，但陈天生心已寒，再一次跳出来。这一回，他想自己干，空手起家创办了中国第一个民办高科技开发区，干了整整3年，又一次被这个由自己亲手创办的组织抛了出去，再次遭遇失败。

经历了一次次跳槽和失败，陈天生日益成熟起来，他是屡败屡战，从没有因为哪一次失败就彻底颓废，他逐渐悟出：要想在实业上真正成功，不能玩空手道，耍小聪明，必须扎扎实实做产品，做品牌，才能把自己的命运掌握在自己手里。

陈天生抖擞精神，挥师北京，创办了一家公司，他出任董事长兼总经理，致力于生物肥料“肥力高”事业。这是他花了100万元资金购买人工根瘤配方研制而成的一种复合生物固氮有机肥料。“肥力高”的问世，对中国乃至全世界农业生产来说，等于放了一颗“绿色卫星”，陈天生也被国际机构授予“对人类突出贡献奖”。

一次一次职业危机，就像一个一个圈套，但没有使陈天生深陷进去、懈怠下去，每当危机来临，他总是心存高远、突破障碍，一次一次进行职业上的新定位，最终没有将陈天生“套牢”，或者扼杀。这使我想起史玉柱，这位创业中曾遇到几乎灭顶之灾的年轻人，在人们都以为他会自杀或逃走的情况下，信心坚定地面对众多的索债者：我不会像贼一样逃跑的，我要用自己的行动证明自己是言而有信的人!当他再次旋风似的刮起“脑白金”热的时候，尽管还有许多怀疑的目光，但有一点却逐渐得到证实：史玉柱重新创办了一家大公司，并一点点的在偿还巨额负债!

奥伦·尤里斯在《行政管理的突破》一书中叙述了一个少年斯坦利·阿诺德的故事。他体格弱小，与班上同学相比，他大多数运动项目成绩都很差，在跳远项目上更是望尘莫及。虽然他苦练跳远却仍是不走运。一次，他冒出了一个念头，何不试试逆向跳远呢?起码也应该试一试。他开始付诸行动并刻苦训练，不久，在班上就无人能与之匹敌了。日后他精益求精，最终成为第一个逆向跳远世界冠军。

斯坦利没有躺在冠军牌上睡大觉，他后来创建了自己的合伙公司，继续把曾改变自己运动生涯的创造性思维付诸实践，现在他专门为有经营困难的公司提供独到的解决方法。

从跳远的经历中，斯坦利得到了很大启示，即要以全局的眼光看待问题，并对前人成功的经验不抱任何偏见。如果我们在处理问题时不墨守成规，也许能够找到简便易行的解决方案，假设我们决定跳槽，当我们思前想后往哪个时髦地方跳时，不妨考虑来一个逆向跳槽，别人不去的冷门职业和岗位，我偏偏逆风飞扬，因为所谓冷和热，都是一个相对的概念，此时冷，彼时热，你怕冷，他耐热，关键是能不能有远见卓识地学会应付、预见和迎接转变，时刻保持警惕和不断地适应变化。