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第六节 邀功有技巧（第1页）

第六节邀功有技巧

对待员工，老板善于从小处人手赢得员工的信赖，从而创造工作的协调一致，取得成绩；有的采取严格管理，加强纪律观念，凡事以事为本。老板的类型不同，员工得到的利益也就不同，获得的奖赏也不尽相同。作为前者的下属，你不必过多的考虑你的奖金、职位、培训，那是老板考虑的对象。而对于后者，你就不得不适当地表现表现，以便使老板认识到你的需要。小王是某市政府秘书处秘书，工作一向积极，随叫随到。看到其他领导的秘书都配备了呼机，心里一直抱怨领导，但又不敢直说，只好继续“任劳任怨”的工作。这位领导由于工作表现杰出，被提为地区级领导。在领导离开时对小王说：“把你的呼机号给我，到时我有事呼你。”小王回答说没有，领导一脸惊讶：“我以为他们早就给你配了呢?”第二位领导到来之后，小王采取了新的对策，经常不在办公室，领导找不着，急得转磨儿。不久，小王被开除了。

因此，我们不得不思考这样一个问题，怎样向老板提出自己的要求才会不遭到拒绝呢。

首先要分析老板的类型，是那种类型的。其次是决定采用的方法，对于关心细节的老板，可以浅点即止，老板的悟性是很高的。对于那些只关心工作的老板，采用远离法，使其找不到，自然而然就想起你的联系方式，问起时再适当提出自己的要求。那样，不至于使老板认为你是故意的提出要求。

小王所做的事情对于第一位老板来讲是缺少促其觉醒的手段，而第二次则是操之过急，刚刚上任就向老板提条件，当然遭到老板的报复。

对于那些不是不关心，而是应该由相关部门依照程序办妥的事情，应该主动提出，争取自己的权利。对于一些工作一本正经的老板来说，提出适当的合理的要求老板会给与考虑的。

某项目部门刚刚提拔起来的主任工程师，文件已经下来了，劳资部门却迟迟未动，问时，回答说：“需要老板认可。”这位主任工程师向老板汇报工作时装作偶然提起：“我前天在劳资部门看到我的工资，好像还是那些钱，没有变化呀。”“是吗，按常理劳资部门接到任命文件就应当按照这一级别去执行，好，这事我疏忽了，一会儿问一下。”

向老板展示自己的成绩是无可非议的，但是要讲究方法，讲策略，若盲目地去邀功求赏，不但达不到自己的目的，还会使老板产生反感，“偷鸡不成蚀把米”。

小刘在一家电脑公司工作，由于他工作认真，小事大事都抢着干，而且常常主动加班，奋力拼打，他所在部门因为他的表现而在业绩上有很大进步，老板先是为他加薪，又是对他以及他所在的部门加以表彰。

那段日子里，小刘的确是非常的出风头，可是没有半年的时间，他就被炒了鱿鱼。事后，有人透露说，这都是由于他太邀功了。有一次在部门的总结大会上，小刘发言说：“我的成绩大家是有目共睹的，成绩的取得就在于我喜欢走一步想三步，这是我的最大优点，我凡事都不会只看表面现象，遇事总爱多问几个为什么，这就是我的性格。”

如何向老板邀功呢?

首先是采用恰当的方式：向老板汇报的方式是最好的，通过汇报，不但能表达你对他的敬意，并且会使他充分地了解到你在工作中起到的作用，到底分工不同，有分工就会想到担当的责任不同，从而达到邀功的目的。你若要求受到奖励，就会涉及到相应的分配问题，也会使老板认识到你的功劳。

其次，邀功时不能忘记所有的事情都是大家共同努力的结果，把大家的功劳摆在前面。在表彰时要加上在老板的支持下，在同事的帮助下等此类的话语。太多的自吹自擂会使老板觉得个人主义突出，不利于团结。甚至心眼小的老板会认为你要比他高，认为你不得志。

第三，言语要谦虚，纵使在心里瞧不起所有的人，也不要得罪所有的人。众口铄金，邀功过分，将会孤立无援。

有些人苦于与老板接触的机会不多，不能给老板留下深刻的印象。其实，正因为机会不多，才更应该珍惜，多给老板提供一些有利于自己的信息。

有一个员工，在同一个岗位上千了好几年也没有获得升迁。他反省了自己的得失，最后想出了一个办法：他在交给老板的报表中，似乎是无意的夹人了一张便条，上面写着他对本部门工作的一些建议。老板在翻阅报表时，便条掉了出来，员工拣起便条，越看越惊奇。

一会儿，他去敲老板办公室的门，脸色通红地说：“对不起，我把自己的一件东西错放到文件中了。

“我已经看了，你的想法很好呀!”老板热情地和他交谈起来。他是有备而来，必然说得头头是道。最后老板决定升任他为某个地区的副经理。

向老板汇报工作是展现自己才华的机会，也是向老板了解各种信息的机会。一般来说，即使和老板相处只是短短的几分钟，也能从老板的表情、话语中得到一些有用的消息，如老板对你的态度，对目前公司处境的态度，对下一步工作进展的预测等等。

相反，不重视这种机会，不仅失去了许多与老板交流的机会，还可能给小人以可乘之机。大伟在一家日资企业工作，老板要求他们每周交一份工作总结。有个同事十分“热心”，每次对他说：“我正好去办公室，就顺便帮你交了吧。”

大伟属于绝无心计的人，便连连道谢着答应了。半年之后，大伟才知道，他的同事在每次交报告时都对老板说，大伟那份报告也是他做的。

记住，当你是一个地位低微的小员工时，当你的老板似乎高高在上，难以接近时，尤其当你找不到与老板交往的途径时，记住：从向老板汇报工作开始。