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能力五 懂创新 思路决定出路（第1页）

能力五懂创新：思路决定出路

思路决定出路，有什么样的思路，就会有什么样的出路。成功的喜悦从来都是属于那些思路常新、不落俗套的人。

思考、变通能够产生好结果

积极思考是一个有所作为者不可或缺的要素。我们可将这一要素运用到我们所做的任何工作上，这样，我们就会告别平庸，走向卓越。

懒惰平庸的人往往不是不动手脚，而是不动脑筋，这种坏习惯制约着他们摆脱困境的思索。相反，那些成功者都养成了勤于思考的习惯，善于发现问题并解决问题，不让问题成为人生难题的习惯。

可以这样说，任何一个有意义的构想和计划都出自思考，而且思考得越深刻，收益就会越大。一个不善于思考难题的人，会遇到许多取舍不定的问题。相反，正确的思考就会发生巨大作用，可以决定一个人应该采取什么样的行动。

张君是一位精明强干的年轻人，在一个外商独资企业里做事。同办公室有位同事，年龄、学历等各种条件与张君相仿，只是这位同事在办公室里只用“约翰”这个英文称谓，张君对此不以为然。

两个条件相近的年轻人在同一处工作，自然会有竞争。时间长了，张君发现自己的能力和干劲儿绝对不比约翰差，可是外国老板却对约翰更赏识。常常是他们两人同在办公室办公时，老板打电话把约翰叫去商量事情。而且有一次晋升的机会，老板也给了约翰。张君感到苦恼，但又不知是什么原因。

不久张君被派去做一件有难度的工作，他充分发挥才干，事情办得利落漂亮。外国老板非常高兴，夸赞他说：“你比约翰要强。”接着又问他：“你能否起个英文名字呢？你的中文名字我叫起来实在太费力了。”至此，张君才明白，原来自己先前与约翰待遇的差别，是由名字引起的。

张君后来也起了一个顺口的英文名字。他现在想通了：人要在一定程度上放弃固执，来顺应大的环境，与时俯仰，特别是当你向着某个既定目标努力时，若处处执拗，不啻为设置障碍，那样的话只能被环境所淘汰。

变通讲究灵活，它不从一个角度看问题，而是时常变换几个角度，从而找到合理的解决办法。

古希腊的佛里几亚国王葛第士曾经在战车上打了一串结。他预言：谁能打开这个结，就可以征服亚洲。一直到公元前334年，还没有一个人能够成功地将绳结打开。

后来，亚历山大率军入侵小亚细亚，他来到葛第土绳结之前，不加考虑，便拔剑砍断了绳结。后来他果然一举占领了比希腊大50倍的波斯帝国。

一个孩子在山里割草，被毒蛇咬伤了脚趾，孩子疼痛难忍，而医院在远处的小镇上。孩子毫不犹豫地用镰刀割断受伤的脚趾，然后忍着巨痛艰难地走到医院。虽然缺少了一个脚趾，但孩子以短暂的疼痛保住了自己的生命。

一位朋友到一家餐馆应征做钟点工。

老板问：在人群密集的餐厅里，如果你发现手上的托盘不稳，即将跌落，该怎么办？许多应征者都答非所问。

朋友答道：如果四周都是客人，我就要尽全力把托盘倒向自己。最后，朋友成功了。

亚历山大果断地剑砍绳结，说明他舍弃了传统的思维方式；小孩果断地舍弃脚趾，以短痛换取了生命；服务员果断地把即将倾倒的托盘投向自己，才保证了顾客的利益，这些都是正确思考的杰作。

正确思考往往蕴含于取舍之间，因为不这样做，就那样做，这些都是由一个人的思考力决定的。不少人看似素质很高，但他们因为难以舍弃眼前的蝇头小利，而忽视了更长远的目标。

王先生开了一家电脑公司，除了卖各种电脑软硬件、配件外，也帮人家组装电脑。一开始他的生意并不好，而且还因为不慎轻信朋友，有两万多货款无法追回，经过交涉，也只是抵了一批鼠标垫，共有两万多只。

一个破鼠标垫，随便到什么展览会上就可以拿几个，能有多少人买？两万只鼠标垫，怎么才能卖得出去呢？王先生就像手持鸡肋，食之无用，弃之可惜。生意越来越不好做，王先生只好闲坐着，看看报纸，或者玩玩电脑游戏。

有一天，王先生的一个朋友来玩，闲聊之余便坐在王先生的电脑前练习打字。这个朋友刚学会五笔输入法，一些字根还记不熟，翻书又麻烦，不由得说了句，“要是字根就在鼠标垫旁边就好找了。”说者无心，听者有意，王先生突发奇想：要是在这批鼠标垫上印上五笔字型的字根表，也许会方便那些记不准字根的人。但如果卖不出去的话，他又要多贴印刷的成本。

想了想，他还是决定试一试。印上了字根表后，他到网吧、打字店、电脑培训班等处推销，果然卖了很多。一天，一个中年男子来到王先生的公司，看到了这种鼠标垫，询问了价格，说如果一个1。2元钱的话，他会买两万个鼠标垫。原来他也是一家电脑公司的老板，最近他的公司接了一个大单子，给一家全国联网的寻呼台作系统集成方案，这个单子很大，PC机就要配两万台。寻呼台那方面要求，所用的PC机除了配齐常规的设置外，还特别强调每台PC机需要一个鼠标垫和一张五笔字型字根表。为此，这个中年老板走了好几个地方，就是没有合适的产品和合适的价位。看到王先生这里的鼠标垫上印着五笔字型字根表，真是喜不自胜。这下他可以两件事情当作一件事办，两样东西用一样东西的价钱买回去，省钱又省事，真是打着灯笼也难找。王先生正好还剩差不多两万个鼠标垫，这笔生意就成交了。

因为一个小小的添加，死货就变成了活钱。如果王先生一直不改变自己的思路，那么，就不会有机会推销自己的鼠标垫，有了变化就有了机会。

所有计划、目标和成就，都是思考的产物。我们的思考能力，是惟一能完全控制的东西。我们可以以智慧或是以愚蠢的方式运用思考，但无论如何运用它，它都会显现出一定的力量。没有正确的思考，是不会克服困难的，如果我们不学习正确的思考，是绝对没有办法防止受挫的。

变则通，通则灵

《周易·系辞传》说：“穷则变，变则通，通则久”，“变”就是灵活地改变现有状态，求新求发展。做人必须当变则变，以变求成。“变”犹如一根“指针”，总能给我们指出走出困境的方向。失去它，我们便只能在原地踏步，即使我们的能力盖过所有的对手，最终也会被对手抛置于身后。

有些经历失败的人，每逢挫折时总是武断地认为自己的能力有限，而不去积极开启就在眼前的另一扇窗子，看不到可能的机会其实就在眼前，结果却错失良机。因而，走向失败的人，其实是因为丧失了一个又一个的机会，所以才让人生道路艰难而凄苦。倘若能够换个立场考虑问题，情况就会改观。记住，只要能转换视角，就会有创意产生。因此，当我们每当遇到一个问题无法解决时，就要换一个角度看问题，转入另外一条发展道路上，这样成功的可能性就会更大。

李嘉诚为独树一帜的地产大王。在香港，屋村与李嘉诚之间划上了一个等号。

1978年，港府开始推行“居者有其屋”计划，采取半官方的房委会与私房商建房两条腿走路的方针。

建成的房屋分公共住宅楼宇与商业住宅楼宇两种：前者为公房，后者为私建，公房廉价出租或售予低收入者，私房的对象以中高消费家庭为主。

李嘉诚的大型屋村计划，就是为这类大众消费家庭推出的。

在港岛北岸的中区、东区、西区，每年都有高层住宅楼宇拔地而起。那是祖传地盘物业的业主和地产商收购旧楼拆除重建的，地盘零落，很难形成屋村的规模。

兴建大型屋村不难，难就难在获得整幅的大面积地皮。李嘉诚有足够的耐心，他会等机会。他在筹划未来的物业大计时，仍保持长实的良好发展势头。

1979年3月，李嘉诚会晤德丰洋行大班约翰·马登，合作发展。

同年4月，与“地主”广生行联合发展吉士打道、杜老志道、谢斐道的三面单边物业，建成一座30万平方英尺的商业大厦。

6月，与约翰·马登再次合作组建美地有限公司，集资购入港岛、九龙、新界楼宇物业近20座。7月，与中资侨光置业公司合组宜宾地产有限公司，以3。8亿港元投得沙田广九铁路维护住宅大厦和商业大厦。