2008年9月7日,星期日。中午12点30分。
自由街33號。纽约联储。三楼。
四十二个小时。
从周五晚上六点到现在,纽约联储大楼里的灯一秒钟都没有熄灭过。三楼走廊上的地毯被踩出了几条肉眼可见的深色痕跡。
咖啡机旁边堆著一座由空纸杯筑成的小金字塔。空气中瀰漫著汗味、墨粉味和更深层的、无法被空调系统过滤掉一丝丝恐惧的气味。
三个工作组的最终报告在上午十点匯总完毕。
盖特纳把所有人赶出了主会议室,只留下保尔森、伯南克(电话线)和他自己。
白板上的三条路径——收购、剥离、注资——现在看起来像是三条通往同一个悬崖边缘的道路。
“先说好消息。“盖特纳站在白板前,声音因为连续两晚没有睡觉而变得乾涩。
“华尔街財团的凑款。截至今天上午十点,我们拿到了十一家机构的书面承诺。总额……“
他在白板上写下一个数字。
“三百三十亿。“
保尔森坐在桌子的短边,双手交叉放在胸前。
“比我预想的多。“保尔森说。
“高盛出了最多。“
盖特纳补充,“七十亿。布兰克费恩昨天半夜拍的板。摩根大通六十亿。花旗——“
“花旗愿意出钱了?“
“四十亿。潘迪特最终妥协了。其余的分摊在大摩、美国银行、瑞银和几家欧洲银行。“
保尔森点了点头。三百三十亿。这个数字如果放在1998年的ltcm危机中,已经足够救十次了。
但这是2008年。雷曼的窟窿是四百到五百亿。
“缺口呢?“
“一百到两百亿。“
盖特纳说,“没有人愿意追加了。我昨晚逐个打了电话,每一家的回答都是同一句话:我已经出到极限了。“
“这些钱需要放进一个spv来承接雷曼的坏帐。“
保尔森说,“三百三十亿不够覆盖全部窟窿。如果我们强行启动方案,spv从第一天起就是亏损的。参与的银行会在下周一被市场质疑资產质量。“
“但是,“
盖特纳说,“如果有买家愿意收购好雷曼——经纪业务、投行部门、路博迈,spv只需要承接坏雷曼中最毒的那部分。三百三十亿也许刚好够。“
“也许。“保尔森重复了这两个字。
在过去四十二个小时里,他听到了太多的“也许“。
“所以一切取决於买家。“保尔森说。
“一切取决於买家。“盖特纳確认。
“巴克莱。“盖特纳在白板上写下这个名字。
“戴蒙德的团队昨天通宵查了雷曼的帐。今天早上八点,他给我打了电话。“
盖特纳停了一下。