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第三章员工培训管理制度与表格（第11页）

第三条定期训练。

（1）本公司员工定期训练每年两次，分为上半期（4、5月中旬）及下半期（10、11月中旬）举行，视其实际事务人员、技术人员分别办理。

（2）各部门由经理拟订教育计划，会同总经理办公室安排日程，并邀请各部门管理人员或聘请专家协助讲习，以期达成效果。

（3）定期教育训练依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（主管及其以上管理人员）、但视实际情况可合并举办。

（4）高级管理人员教育训练分为专修班及研修班，由董事长或总经理安排，必要时设训，其教育的课程进度另定。

（5）普通事务班的教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）、本公司员工的礼仪及品格教育以及新进人员的基本教育。

（6）普通技术班的教育内容除一般实务外，应重视技术管理、计算机等各种知识。

（7）高级事务班以业务企划为其教育内容，使参加培训者能经营管理企业，能领导、统御部属，并学习有关企业管理必修的知识与技能。

（8）高级技术班的教育内容为通晓技术法规、设计规范，切实配合部f-1的工作，控制材料费用，提高技术水准等。

（9）各级教育训练的课程进度另定。

第四条考核。

各部门经理实施教育训练的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考绩的资料；成绩特优的员工，可呈请选派赴同行先进企业学习、交流。

凡受训人员于接到调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该部门经理出具证明申请免予受训外，应于指定时间内向主管部门报到。

第五条实施。

（1）教育训练除另有规定外，一律在总公司内实施。

（2）凡受训期间由公司供膳，不给其他津贴。

（3）本办法经董事长或总经理核准后实施，修改时亦同。

第七节基层管理人员培训办法

第一条基层管理人员的隶属关系。

基层管理人员是公司基层单位负责实际工作的班组长、领班人员。他们在公司内的关系如下。

（1）对上的关系为辅助上级。

（2）对下的关系为指挥监督下属。

第二条基层管理人员的基本责任。

（1）按指令性计划、程序组织生产。

（2）保证产品的质量。

（3）降低生产成本。

第三条基层管理人员的教育培训职责。

（1）对新员工讲解公司的规章制度、操作技术，并指导其工作。

（2）培训下属晋升新职位。

（3）培训候补人员。

（4）其他教育培训职责。

第四条基层管理人员的人际关系。

（1）对下关系，家庭访问，举行聚会、郊游，为下属排忧解难，处理纠纷，诚心关心下属利益。

（2）对上关系，积极、客观地反映员工意见，传达上级要求，报告自己的意见和看法。

（3）横向关系，主动地与其他部门的同事通力合作。

（4）积极开展对外活动，树立良好的公关印象，形成良好的公共关系。

第五条基层管理人员的必备能力。

（1）领导能力、管理能力。

（2）组织协调能力。