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第三章员工培训管理制度与表格（第12页）

（3）丰富的创造力、敏锐的观察力。

（4）广泛的业务知识和较高的工作技能。

（5）诚实、公正的人品。

第六条对基层管理人员的教育培训种类。

（1）候选人教育培训。

（2）培训发展计划。

（3）再培训计划。

（4）调职、晋升教育培训。

第七条培训考核基层管理人员应注意的事项。

（1）出勤率。

（2）员工的士气。

（3）产品的质量。

（4）原材料的节约。

（5）加班费用的控制。

第八条高级管理人员须通过授予权力和给予威信，及时提供奖励，增强基层管理人员教育培训的效果。

第八节中层管理人员培训办法

第一条对中层管理人员进行教育培训的基本目标。

（1）把握公司的经营目标、企业方针。

（2）培训相应的领导能力和管理才能。

（3）形成良好的组织协调能力、沟通能力，和谐的人际关系。

第二条中层管理人员的注意事项。

（1）是否为下属的成长、晋升提供了足够的支持和机会。

（2）是否适当地分派工作，使下属有公平感。

（3）所制订的计划是否得到了下属的理解和支持。

（4）是否信守向下属许下的诺言。

（5）在发布命令、作指导时，是否作了妥善的考虑。

（6）是否使下属感到是在与管理者一道工作，而不是在别人手下工作。

第三条中层管理人员应具备的条件。

（1）必须具有相关工作的知识。

（2）精通本职工作的管理方法。

（3）熟练掌握教育培训的技术。

（4）努力培养领导者应具备的非权力影响力。

第四条中层管理人员应具备的能力。

1．计划能力

（1）清晰指示工作的目的和方针。

（2）掌握有关事实。

（3）以科学有效的方式从事调查。

2．组织能力

（1）分析具体的目标、方针。