笔趣阁小说

第三章员工培训管理制度与表格（第6页）

④操作上的问题能否在教室中解说明白。

⑤能否在工作中直接进行指导。

第五条培训视听教具及设备。

（1）视听教具可以帮助说明授课意图和使受训者了解把握学习重点。

（2）采用视听教具的注意事项如下。

①是否需要一本教导手册。

②是否需要发给一份培训计划大纲。

③除了课本外，是否发给其他印刷教材。

④培训需要电影或幻灯协助，是否能获得所需的此类资料。

⑤是否能利用放大的机器设备或产品的图片和照片作为教学用。

⑥是否能利用机器设备或产品的模型来做教学示范。

（3）应根据培训的内容及形式选用培训设备；在确定培训设备时，应同时确定培训地点。

（4）确定培训设备和地点的注意事项如下。

①培训如果不能在工作场地进行时，是否有适当的教室、会议室或餐厅可以利用。

②培训是否可以在邻近的学校、营业厅等地举行。

③是否要让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。

第六条培训时间。

（1）教育培训时间的长短应根据业务需要而决定，并依学习资料、师资力量及学员素质而定。

（2）确定培训时间的注意事项如下。

①是否必须在上班时间实施培训。

②应确定每次讲习的具体时间和每周举行次数。

第七条教师的选定。

（1）必须聘请一位以上的专家来执教。

（2）师资优劣是判定培训工作成败的重要因素，所以师资必须是相应培训科目的专家或经验丰富的人员。

（3）聘用教师的注意事项如下。

①受训者的上级领导是否有足够的时间和能力来施行教学。

②是否可以由技术精良的工人技师来担当教学。

第八条受训人员的选择。

（1）选择受训人员除了基于培训目标外，受训人员之性格、体态、工作经验、态度等因素都应加以考虑。

①新进员工是否需要培训。

②新进员工参加培训是否作为入职的先决条件。

③是否要求受训者具有一些工作经验。

④员工在换岗或晋升时是否必须进行培训。

⑤是否为因工作中受伤的人员特设培训，协助他们转岗并继续在原单位服务。

⑥是否允许员工自动参加培训。

第九条培训经费。

（1）凡在培训计划实施前，应计算全部费用并编列预算，以保障有充足的培训费习，以利计划的推行和依照编列之预算来检验培训的成果。

（2）培训经费的预算应注意以下几点。

①是否在培训场地、器械、材料等方面需花费费用。