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第三章员工培训管理制度与表格（第9页）

④公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

第四条新员工培训反馈与考核。

（1）岗位培训反馈表（到职后一周内）。

（2）公司整体培训当场评估表（培训当天）。

（3）公司整体培训考核表（培训当天）。

（4）新员工试用期内表现评估表（到职后30天）。

（5）新员工试用期绩效考核表（到职后90天）。

第五条新员工培训教材。

（1）各部门内训教材。

（2）新员工培训须知。

（3）公司整体培训教材。

第六条新员工培训项目实施方案。

（1）首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。

（2）每个部门推荐本部门的培训讲师。

（3）对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。

（4）给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。

（5）各部门自发放之日起开始实施部门新员工培训方案。

（6）每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。

（7）根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。

（8）在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。

第五节新员工岗前培训管理制度

第一章总则

第一条凡本公司新进员工，必须参加本公司所举办的岗前培训，有关事项均按照本条例办理。

第二条岗前培训的宗旨。

通过向新进人员介绍公司的概况、有关的规章制度等，使他们了解、熟悉公司的一般情况，从而适应公司的环境，胜任所从事的新工作。

第三条岗前培训的内容。

（1）公司的历史。

（2）公司的组织结构。

（3）公司的业务工作。

（4）公司的管理制度。

（5）业务知识。

第四条新进人员的岗前培训时间为1～3天，具体时间另定。

第五条人事部应事先拟订好《培训计划表》、《培训进展记录表》及《工作技能

评定标准表》。

第二章培训阶段

第六条岗前培训的程序。

新进人员的岗前培训分为公司总部的教育培训、各部门的教育培训及现场培训。

第七条公司总部培训的重点如下。

（1）公司的状况。