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第三章员工培训管理制度与表格（第8页）

第四节新员工培训管理方案

第一条培训目的。

（1）为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位的信息，鼓舞新员工的士气。

（2）让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

（3）让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供讨论的平台。

（4）减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

（5）让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

（6）使新员工明白自己工作的职责，加强同事之间的关系。

（7）培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

第二条培训程序（略）。

第三条培训内容。

1．就职前培训（部门经理负责）

新员工到职前。

①致新员工欢迎信（人事部负责）。

②让本部门其他员工知道新员工的到来。

③准备好新员工办公场所、办公用品。

④准备好给新员工培训的部门内训资料。

⑤为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

⑥准备好布置给新员工的第一项工作任务。

2．部门岗位培训（部门经理负责）

（1）新员工到职后第一天。

①到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）。

②到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

③介绍新员工认识本部门员工，参观本企业。

④部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

⑤对新员工做工作描述，明确职责要求。

⑥讨论新员工的第一项工作任务。

⑦派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

（2）新员工到职后第五天。

①一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

②对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

③设定下次绩效考核的时间。

（3）新员工到职后第30天。

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

人事部经理与部门经理一起讨论新员工是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训（人事部负责--不定期）

①公司历史与愿景、组织架构、主要业务。

②公司规章制度与福利、相关程序、绩效考核。

③公司各部门功能介绍、培训计划与程序。