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12 让老板离不开你（第1页）

12。让老板离不开你

有五种能够让你的老板离不开你的战略：

关键员工战略；

问题解决者；

善于提出新思想者；

信息来源；

公共关系。

1．关键员工战略

关键员工战略对于无能型老板、面临退休型老板、查理·布朗型老板和典型美国型老板都会产生效果，但程度有所不同。

关键员工这一概念首先出现在尤金·詹宁斯博士的著作中，它的意思是，老板是如此地需要这个员工，以至于自己官升一级之后，也会提升这个员工，来继续保持以前成功的合作关系。

比如，当斯坦利·高特离开通用电器公司去橡胶制品有限公司出任总经理时，很多原来在他手下工作的通用电器公司员工都跟随他一起到橡胶制品有限公司就职。

关键员工战略最适合于典型美国型老板和查理·布朗型老板，他们最有可能进一步被提升。因为这两种类型的老板倾向于聘用特别有能力的人为他们工作，并相信自己的员工在工作中能独立地达到所期望的目标和目的，他们善于与员工建立良好的关系。有助于使你成为关键员工的行动和技巧包括：

预测老板的需要；

在技术方面或行政助理方面发挥最重要的作用；

不断地提高你的技术水平；

与他人交流时采取友好、真诚和坦率的方式；

学会用出色的交际技巧与老板进行交流以及在老板缺席的情况下能够代他行使权力；

常常发挥想象力，帮助老板在工作中显得格外出色；

具备在紧急情况下解决问题的能力；

非常忙碌，工作富有成果；

表现一种精力充沛、充满信心的态度；

给老板留下好印象。

也就是说，要成为一个关键员工，你要尽最大的努力满足老板的需求，并使他认为你比其他人干得出色。

面临退休型老板和无能型老板也非常看重一个关键员工所具有的价值，但他们只需要关键员工能被他们所控制，帮助他们不会陷入麻烦之中。面临退休型老板和无能型老板都会使用关键员工的技能来完成那些他们自己无法做或不愿做的工作。但这样的老板很少会提升你，这些老板的无能以及缺少成果意味着他们职业生涯的死亡，并且由于你与他们的关系，也会给你带来同样的恶果。

傲慢型老板与多疑型老板几乎看不见自己的员工身上有任何价值。傲慢型老板太以自我为中心，看不见那些向他作汇报的员工身上所具有的天才和价值。他们只是暂时利用员工的能力来完成工作。当不再需要你时，他们就会冷酷无情地把你抛在一边。

多疑型老板整天忙于处理那些不必要的、由于自己的多疑所造成的问题，很难在自己的事业上取得成就。

请利用以下问题的答案来更好地制订你个人的关键员工计划。

老板需要哪些技术和才能，而这些技术和才能只有你能最佳地发挥和运用?

若对于这一问题的回答是两种或更少的技能，那你就不能再高枕无忧了，你努力挖掘自己身上其他的特殊技能，并要进一步提高自己现有的技能。

你能预测老板下一步将会布置的任务吗?

当你作出预测之后，立刻行动。这样，当老板布置任务的那一刻，你就可以拿出已经完成的产品。通过纵览老板的计划表，你就可以对老板将要布置的任务和提出的要求进行预测。注意观察日常的任务、会议和报告，提前准备好必要的信息，最好使其专业化，以便于使用。

2．问题解决者战略

积极参与处理这些问题。选择别人不予考虑的问题，独自处理它们。在短期内解决问题的数量比问题的简单性或复杂性更重要。所以，在初期应当努力提高所解决问题的数量，然后再进一步解决更复杂的问题。