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第165章 改组架构向大公司进化求订阅求（第3页）

要知道在服装行业，两个品牌挤在一起，那可不是1+1=2，而是远远大於2，最终落在每个人身上的工作压力都会成倍增加。

不同的面料，不同的工艺，不同的標准，不同的包装，所有都是不同的，但是工人们却需要熟练掌握。

而在所有人当中，最累的还是生產线。

程琳第一个点头：“確实。两个品牌的服装完全不一样，工艺、面料、生產线都要分开。经常要换机器、换模具，工人也容易出错。”

张林也举手：“营销这边也是。有时候雪泥的店长不得不去真实力量支援，两边跑，精力分散。而且两个品牌的定位不同，营销策略也应该不同，但现在混在一起做，效果打折扣。”

两人虽然一阵抱怨，但情况就是这么个情况，共线生產可以应付一时，但是不能一直这样。

毕竟就算工人们有三头六臂，也不能一直打鸡血啊。

至於营销这边更是这样，两个完全不同风格的品牌，话术肯定不能一概而论，侧重点也完全不同。

之前人手不够，时间也紧，不得不到处將就，但是现在缓过来了，许多第一时间当然是改组架构。

把员工们的工作压力降下来，为接下来的工作搭建更合適架构。

许多点头：“所以，问题就在这里。”

他转过身，面对所有人：“现在只有两个品牌，大家已经忙成这样。那以后呢？如果我们再推出第三个、第四个品牌呢？难道还要用同一个团队去应付吗？”

会议室里鸦雀无声。

两个品牌都差点累死人，如果是三个或者四个的话，那基本就不用下班了。

想到这里，眾人总算明白许多这一次为什么要改组，不是他想，而是现实就摆在面前，不改不行。

“所以，”许多一字一句地说，“我决定改组公司架构。不是小修小补，是系统性调整。”

他隨即掏出一堆文件，交给李燕，然后发下去，很快会议室里只剩下翻页的沙沙声。

文件不长，就三页纸，上面简单標註了这一次架构改组的变化。

第一页是组织结构图。原本扁平化的管理结构被重新设计，分成了几条清晰的业务线。

第二页是各部门职责说明。

第三页是人员编制和预算。

这事本来应该李燕或者某个常务总经理来做，但是考虑到李燕经验阅歷有限，许多不得不自己干。

可別小看，他上辈子作为一个知名设计师，也有过自己的品牌和公司，知道该如何运营好一家公司。

小有小的玩法，大有大的的结构，而眼下的雪泥不是大，是超大。

这就需要一套全新的机构，一种无限接近於大企业，甚至是跨国公司的结构。

办公室里翻页的声音沙沙作响，程琳看得最认真。

作为生產总监，她最关心生產线的安排。

当她看到“雪泥生產线”和“真实力量生產线”分开设置时，整个人也不由得鬆了一口气。

如果还继续共线生產的话，她真的快要累死了。

“这太好了！”她忍不住说，“分开之后，效率至少能提三成！”

张林也在看营销中心的调整方案，也十分满意的点点头。

根据最新调整，之后营销中心將会以每三个省组成一个区域，每一个区域设置一个负责人，分別负责两个品牌的门店工作，这些负责人向自己匯报就行。

这样一来，自己可以省下更多的时间用於具体管理事务，而不用事事亲力亲为了。

“这个合理，早该这么干了。”