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第十一章员工纪律与奖惩管理制度与表格（第11页）

第一条提案项目范围：

（一）重点建设性提案项目

1。作业流程的改进；

2。市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；

3。广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；

4。具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；

5。控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；

6。减少或预防浪费的方法；

7。对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议；

8。对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；

9。公司急需解决的难题；

10。其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

（二）一般性意见、改善措施项目

2。设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；

3。对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；

4。对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

第二条提案申请、审核程序

1。提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效；

2。总经办将《提案申报单》存档，并交主管总监对提案进行评审；

3。一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施，重点建设性提案项目提交总经理评议复审；

4。提案实施如需经费开支，报总经理批准核定；

5。提案实施需其他部门、人员予以配合，由总经办协调；

6。提案审核结果，由总经办反馈给提案人。如提案未被采纳通过，总经办还应注明原因并通知提案人。

第三条提案评审依据

1。提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；2。提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；

3。提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

4。改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

第四条提案效果的评估、鉴定

1。提案采纳实施后，由实施部门经理填写《提案效果报告》《提案改善评分表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交总经办。

2。总经办在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门经理、主管总监及相关责任部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，并将结果上报总经理。

第五条提案奖励

1。公司根据《提案改善评分表》，对提案申请人员进行奖励；

2、奖励办法

分类等级评分值奖励奖金奖励

a

90分（含）以上1000大功一次

b80分（含）以上500小功一次

c70分（含）以上300嘉奖一次

d60分（含）以上100嘉奖一次