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第十一章员工纪律与奖惩管理制度与表格（第10页）

（4）纯粹的牢骚发泄、个人矛盾、或言语冲突；

（5）重复申报或已有其他员工提出改善建议后获奖的项目和正在改进的项目；

（6）为完成合理化建议的任务而无新意的；

（7）针对个人及私生活的。

五、实施流程

1。合理化建议的申报

（1）合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。

（2）申报人到行政部领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。

（3）《合理化建议申报表》主要项目填写说明；

①申报主题：简要说明申报的中心内容；

②现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题；

③申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等；

④预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、提升服务质量、节约成本、简化作业、降低风险、创造利润或节省开支等项目。

（4）《合理化建议申报表》填写后，可以直接将申报表交给行政部；

（5）行政部负责在《合理化建议登记表》上对各建议申报进行登记、汇总。

2。合理化建议的评审

（1）各部门负责人收到员工合理化建议后，应于3个工作日内提出对建议的可

行性意见后交由部门经理审核后，交总经理审批，行政部于收到建议后的3个工作日内公布审批结果。

（2）行政部直接收到的员工合理化建议，应于3个工作日内转交部门经理审核后交总经理审批，并于上报审批3个工作日后公布审批结果。

3。合理化建议的采纳与实施

（1）对于各类合理化建议，由行政部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关

部门应在收到合理化建议后3个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复行政部。

（2）对于可立即实施改善的合理化建议以及能直接应用于工作效能提升的合理化建议，执行部门应当在最迟在一个月内安排实施，行政部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚。

（1）部门经理副总经理负责组织相关部门对实施后具有成效的合理化建议方案进行修订、完善并标准化。

（2）综合管理部负责对已经过完善并标准化的员工合理化建议进行推广实施、对推广实施的情况进行跟进，对不按要求执行的提出稽核处罚。

5。奖励

（1）所有员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰。

（2）行政部在收到总经理对合理化建议审批意见后，应在3个工作日内向合理化建议申报人回复感谢函。

（3）公司对员工合理化建议进行评奖

①成立评奖小组对合理化建议进行评奖，评奖小组由总经理、副总经理、行政部、市场部、拓展部、财务部等相关部门组成。

②评奖小组必要时可向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门详细了解合理化建议实施成效情况，对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估、奖励；

③评奖后报请总经理批准，由部门经理进行对合理化建议申报人发放“合理化建议成效奖”。

（4）总经理认为有必要可以调整以上奖励金额，具体奖励情况由公司另行公告。

第六节提案管理实施办法

一、总则

第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法，

第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。

责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

二、细则